烟草在线专稿　　建立安全上的隐患台账，记好隐患目录，目的就是摸清自家的安全家底，已便于实施对问题的追溯，看是一个简单而又平常的工作，却往往体现着对工作的责任、任劳任怨的态度。笔者认为，建立安全上的台账是一个不可忽视的环节，基础在建立，要点在复查，重点在落实整改，归根结底是防止问题的演变而“死灰复燃”造成事故的发生，所以，只有对台账“心知肚明”，才能推动每一个问题的落实解决，达到安全的本身，对此谈一点对建立台账实施行动的看法。

　　一、统揽全局安全心中自有“一盘棋”

　　作为工厂层面要统揽全局，就必须心中自有“一盘棋”。对全局安全状况要“心知肚明”，这是确保对工厂的安全态势有一个根本的掌握和了解。我们说要盘活一盘棋，任何一颗“子”都不能忽视，更不可藐视，这其中也包括隐患台账，隐患台账是死的，只能存在于表面，而这个表面的东西，需要通过人去实施完善，才能确保安全，这就需要对台账的情况了如指掌，然后深入到“点”上去、到曾经发生过问题、出现过问题的地方去，全面地进行拉网式的复查，检查曾经整改后的效果，是否有“死灰复燃”的轨迹，这是落实整改执行的第一步。同时还要借助于各种的再生资源，去实施全面地去做好防范工作，而不可忽视的因素就是调动基层部门及全体员工共同参与这种行动，形成积极、主动地去将问题或隐患消灭在蒙芽下，如果我们不全心全意地依靠全体员工，改变单打独斗的局面，我们的工作就会在被动中去应付，在敷衍中去行事，所以综合全局考虑制定监控方案，落实监管措施；落实监管责任是实施解决安全问题的有效手段。因此，在实际工作中，我们不能放过问题的一点点蛛丝马迹，更不能在工作中互相扯皮，相互推卸，甚至出现“不归我管”等不负责任的态度。只有在未发生问题前把工作做扎实，把工作做细致，切实履行自己的职责和责任，就不会存在互相扯皮与推卸。所以建立台账，不可只观其面，而是要将隐患台账发现的时间、地点、基本情况记录在案，及时地对发现的问题进行分析、提出整治意见，落实整治时限、明确责任部门和责任人，及时有效地进行处置，达到实施检查尽职尽责，落实整改不留余地，常态复查心知肚明。

　　二、对症下药落实责任主体“注环节”

　　作为车间层面要严字当头，以高度的责任感“注环节”。车间的管理牵涉多领域、多环节，但不可因事杂而忽视安全的每一个环节，首先要克服由于生产紧张产生的麻痹思想，时刻牢记“安全第一、预防为主、综合治理”十二字方针，强化预防，实施综合治理，不间断地对隐患台账进行“巡诊、会诊”，找出规律性的东西对症下药。在进行有针对性强检的同时，还需要及时对曾经易发过安全问题的“点”进行全面复检，加大整治力度，并按存在问题的大小逐项进行登记造册，突出“直线”责任落实，施行月（日）动态管理，把问题的归属落实到人，谁实施负责，归谁负责，什么时间进行再复查，观其过程，掌握结果，日复一日，月复一月的坚持，不断健全完善整治，使每一项、每一处的风险了如指掌，达到各个环节紧紧相扣，节与节之间紧紧相联。当然有些问题不可完全避免，但一定要做到“有病”就“医”，不可低估和怠慢，在问题的处理上不能敷衍了事，更不能随意，你忽悠它，它更会忽悠你，甚至留下更大的隐患和祸根，所以只有力求实现“可知、可控”的目标，关注每一个环节，才能有效地预防问题的演变，及时采取有效措施，主动专抓安全薄弱环节，进而从被动预防上升到主动预防。

　　三、统筹兼顾全力处置隐患“不得闲”

　　作为班组层面要关注接点，强化环节着力于“不得闲”。我们大家都知道，一根链环的强度并不取决于最强的那一环，而是取决于最弱的那一环，若要提高一根链环的整体强度，必须首先考虑提高最弱一环的强度，班组与班组之间，弱项各有不同，所以统筹兼顾全力关注最弱的这一段，就要从多方面、不定时开展一次一次地毯式、全覆盖的检查，才会发现那一段是最弱的，才能集中精力进行整治行动。例如在安全例行检查中，当发现存在的问题，如何力求去解决，杜绝重复发生，关键是如何去落实解决的方法，在薄弱环节上下功夫，因为薄弱环节并不是固定不变的，它往往因时、因地、因人而异，绝不可简单、孤立地去分析和确定薄弱环节，只有从多方面去思维考虑，行动上不等不靠不闲，带着找问题去工作，主动去实施有效地整治，抓住有利时机，形成合力，问题就会一项一项地得到控制和解决。同时要搞好动态调研，梳理出常见的不安全因素，加强重点管理与监督，针对性的组织培训教育，从心灵深出让其认识到问题的危害和带来的不良因素，从而不断地牵引对问题的高度重视。

　　总之，“想干就有办法，不干总有理由”。要解决安全上的问题，建立隐患台账是非常有必要，这对于确保安全至关重要，所以整改隐患的重点就在于不知疲倦的行动，我们千万不能让隐患台账沉睡在箱子里，记而不看。