烟草在线摘自中国烟草资讯网

　　“房子从平房变成了现在的小别墅，家里每个人都有一个自己的房间。”

　　“原来只有一辆农用车，现在每家基本标配三辆车，拖拉机、小轿车，还有一辆摩托车，开车去种烟都非常普遍了。”

　　“原来路也不好走啊，现在烟路修通了，不用肩挑背驮了。”

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　　近年来，全国各大烟区在烟叶收购价格持续提高、投入补贴持续增加的基础上，通过综合措施助推烟农增收，稳定烟农队伍，贵州省局（公司）也一直致力于这方面的工作，以上的烟农话语就是最好的证明。通过多年的烟叶生产经验，贵州省局（公司）分析得出：从外部环境来看，烟农增收还面临着烟叶收购价格持续提高的空间有限、烟叶生产收购计划增加的空间有限、烟叶等级结构持续提升的空间有限这三个“空间有限”的问题；从产业本身的情况看，也存在着生产成本持续增加、关键技术有待突破、设施综合利用水平有待提高的瓶颈。面对这些问题，贵州省局（公司）通过科技创新、制度配套、试点先行等多种措施和手段，将烟农增收的工作做到了实处。

　　据统计，贵州省烟农收入从2010年的51.3亿元增加到2014年的81.5亿元，预计今年全省收购烟叶588万担左右，烟农总收入80亿元左右，与去年基本持平，其中收购资金73亿元、新技术推广补贴2.1亿元、烟叶结构优化补贴1.2亿元、专业化分级散叶收购补贴3亿元；烟农户均收入6万元左右，较去年增加0.8万元。其中关窍何在？让我们一起走进贵州烟区——

　　规模化种植 专业化服务

　　增收，要靠大家，集力量，走规模化；

　　增收，要靠制度，用技术，走专业化。

　　这两项工作做得都非常出色的烟区，在贵州不得不提遵义市的余庆县。余庆是典型的山区农业县，烟地较为分散，连片集中度不高，烟农土地流转困难、成本高，加上家中外出务工的劳力较多，烟农劳动力投入成本高，在一定程度上影响了烟农的收益。

　　“想群众之所想”才能找到解决问题的突破口。在分析了全县情况之后，余庆县公司采取网格化管理模式，选择生态条件好、配套设施齐、耕地相对集中的区域，以100亩以上的连片烟地规划烟区，以500亩左右为一个网格，开展技术指导和专业化服务。以余庆县的松烟收购线为例，该收购线共有13个网格，涉及4个村，29个村民组，307户农户，面积7360亩，计划收购烟叶1.89万担。据余庆县局（分公司）副经理蒋石香介绍：在实行网格化管理后，不仅提高了他们新技术推广的到位率，还提高了专业化服务的覆盖率，更解决了烟农土地流转困难的问题。

　　据贵州省局（公司）烟叶处介绍，近年来贵州省通过推动土地流转，发展种植大户，积极推动山区条件下的规模化种植，全省20亩以上的种烟大户4.1万户、种植面积占57%，50亩以上的家庭农场0.6万户、种植面积占18%；户均规模达到17.6亩，较2010年提高了7.7亩。

　　而在余庆，烟农的户均规模大多在30亩左右，比全省的户均规模还要上一个台阶，之所以能够做到这一点，是因为余庆从2012年就已经开始对烟农增收提出了“经营烟农”的工作思路，“1户烟农种30亩烟，户均收入10万元”，这是当年提出的目标，而今年平均每户收入10.1万元，比全省高出4万元，规模化种植的优势开始显现出来。据蒋石香介绍，他们将继续秉承打造诚信基地，和谐烟区的理念，将烟农增收的工作继续推进。

　　“我今年种了50亩烟，在松烟镇算是种烟规模大一些的，今年收入在20万元左右，除去成本6万多元，今年能净剩14万多元。”松烟镇松烟村龙安组的烟农王清武说，王清武有一个7口之家，今年仅种烟的收入他家就能达到人均2万多元，这比当地的人均收入8000元高了一倍还要多。

　　能够达到这个收入水平，不得不说贵州省局（公司）下了很大功夫，近年来，他们一直通过创新生产方式，积极推动技术、设施、服务减工，加大机械化作业力度，逐年降低了烟叶生产成本。目前，全省烟叶生产亩均用工21.5个，其中自用工15个，专业化服务用工6.5个，较2010年减少6个左右。

　　贵州省局（公司）烟叶处的王世海给记者算了这样一笔账：一家有两个劳动力，最多种10亩烟，像余庆县户均规模达到30亩左右，剩下20亩都要纯靠用工，用工成本就会大大挤占烟农的亩均收入。

　　“有了合作社，烟农现在找工人很方便，因为我们有专业化服务队。”余庆县白沙江北烟农专业合作社理事长杨通书介绍说，“我们成立合作社的首要目的就是人力资源的整合，这里包含两个部分，一部分是烟农，一部分是社会闲散劳动力。你做什么比较有技术和特长，就进我们合作社的哪个服务队，经过我们培训后进入队伍进行专业化服务。”据他介绍，在以前烟农用工都是到社会上去找，社会劳动力就存在竞争问题，尤其是烘烤、采摘的时间段，市场哄抢劳动力，平时每人80～100元/天的费用，集中用工时期就会上涨到120元/天，有时甚至都找不到人。成立了专业化服务队之后，合作社规定服务费用统一80元/天，由作业队长同网格管理员与烟站衔接用工的分配，一切井然有序，从这些年的施行效果看，每一个用工的工时费降了20元。虽然看似工钱降低了，但是由于合作社统筹安排用工，一年四季围绕烟叶生产环节大部分时间都有工可做，专业队员的收入并没有减少。

　　创新驱动发展 理念决定脚步

　　增收，增的不仅是钱袋子，还要让生活的幸福感也增加起来。看得见的工作易做，因为有经验可循，但看不见的工作难行，因为处处坎坷。

　　在松烟镇，白沙水乡的烟农是出了名的，他们是一个特殊的烟农群体，原居住在交通不便的山区，从事烟叶种植10年以上，种植规模在30～100亩，户均收入每年10万余元，烟叶生产季节在原居住地种植烟叶，农闲时在水乡经营乡村特色旅游，每年可增加收益万余元，身为这个特殊的群体令他们非常骄傲，并自称为“两栖烟农”。

　　松烟镇邱家湾组的邱小狠今年54岁，20多年的种烟经验让他对身边的变化感触非常深刻，“我的一些在外面经商的朋友常说，看一个地方的经济好不好，就看烟农这年赚没赚到钱，他们腰包鼓了，其他市场也繁荣，如果市场疲软，就说明烟农没赚到钱。”由此可见近年来烟农的经济购买力增强，并且烟叶的生产稳定与经济息息相关。

　　帮烟农解决了“钱袋子”的问题并没有让贵州省局（公司）停止探索的脚步，他们一直坚持创新驱动，加快科技应用，提高生产水平，促进提质增效，2014年，全省烟叶每担均价、亩产值、亩收入分别为1189元、2973元、3423元，较2010年分别提高498元、1096元和1465元。

　　湄潭县是“中华”卷烟品牌重要原料基地，常年烟叶种植面积6万亩、地膜用量300余吨，加上大棚蔬菜和地膜辣椒、玉米等其他作物，全县每年使用农地膜430吨以上。2015年，为探索解决当前农业生产中因机制不顺畅、设施不配套、用途不明确等，造成废旧农地膜回收不力、土地“白色污染”逐年加重等问题，湄潭县局（分公司）本着“践行社会责任、实施清洁生产”的原则，依托烟农专业合作社，积极探索烟用废旧农地膜、卷烟物流配送PE膜回收加工利用，为构建资源节约型、环境友好型社会奠定了良好基础。

　　“我们这条生产线已经用了一年，效益还不错。”湄潭县局（分公司）副经理黄峰介绍道，继续种烟的农户，烟农交回烟用废旧地膜达60%以上的，烟草部门来年按购进价的40%供应新地膜；烟农交回烟用废旧地膜达不到60%的，烟草部门按购进价供应新地膜。来年不种烟农户的烟用废旧地膜和大农业生产废旧地膜，合作社均按1元/斤回收。同时，对享受政府大农业生产土地流转补贴政策、废旧地膜回收率达不到60%的，政府取消土地流转补贴。废旧农地膜须加工成塑料颗粒后可注塑为其他产品。用他们的话讲，这就是“有限资源，无限利用”。

　　烟农与合作社在这里都可以得到收益，合作社盈利的60%还可以向烟农社员分红。黄峰算了一笔账：如果合作社直接销售塑料颗粒，全体烟农社员当年可获分红总额约为32万元；如果合作社将塑料颗粒全部生产烟用托盘销售，全体烟农社员当年可获分红总额约为32.5万元；如果合作社将塑料颗粒全部生产塑料框篮销售，全体烟农社员当年可获分红总额约为41万元。

　　目前这条生产线就位于湄潭县“石莲·中华”特色烟叶基地单元抄乐片区的兴乐科技园，这里的科技含量可是不容小觑，有主要用于农机演示、农机培训及农机性能测试的农机试验场；还有由遵义市烟草公司与贵州省烟草研究院于2014年合作开发的自动喷雾立体育苗技术大棚；烟后菜培育大棚、与多家科研院所实地探索的“三监一自”管控工作模式等都在这片庄园中。

　　“农膜回收是立足于环境保护，‘三监一自’立足于食品安全，烟后菜等综合利用都是服务于烟农增收，在这么重的社会责任下，我们的创新永无止境。”黄峰说。

　　利用设施 挖潜效益

　　增收，还要补知识，了解市场所需，解决技术瓶颈，搞“适合自己的”，才是最有效益的。贵州大棚烤烟育苗期为每年的1～5月，6～12月为大棚空闲期,为了切实提高基础设施的综合利用率，贵州省局（公司）开展了以烟为主、绿色环保、高效利用，以用促管的综合利用。通过多年探索，他们总结出了一套适合当地气候、生态环境和大棚种植效益较高的农作物和种植模式。

　　根据不同地域的不同情况，各地采取合作社经营、大户经营、对外联合经营等多种方式，对育苗大棚、密集烤房进行综合利用。如，遵义市凤冈县由合作社利用育苗大棚3.9万平方米，种植有机西瓜、蔬菜，实现产值120万元、利润40万元。遵义龙坪育苗工场172亩育苗大棚进行综合利用时种植花卉，积极分析当地位于贵阳与遵义市中间地带的区位优势与当地开展“移风易俗”“简易殡葬”等政策的号召，种植菊花等花卉，每年为社员增收800元左右。安顺市引进上海孙桥农业技术有限公司，种植特色瓜类33亩，产值46.7万元、利润9.1万