烟草在线专稿　　精益管理的推进和提升，正在全国烟草行业进行。大多数的工商企业，都在围绕“几大模块”的精益管理和方向在发力。以笔者在基层的工作经历来看，还是认为应该把精益管理沉在基层、放在基层的工作流程之中和工作成效上去检验，这才是需要下真功夫的地方。

　　定“调子”和选“模块”固然重要，但要让基层同志们真正认识到烟草精益管理的真作用、实作用和有效性，还是应该在基层工作、基层工作流程和运转之中进行全方位精益提升、精益改进、精益优化，只有这些条条块块、上上下下的环节和链条相通了，才会像人的机体一样，血脉活起来，顺畅起来。尤其是上行下效、以上率下方面，更应该体现出来，让基层一线的同志们有切身感受、有学习榜样、有前进动力。动辄说教，一大堆道理，重大意义和罗列一二三四的简单粗暴做法，往往会伤及到基层同志们的热情和活力。结果，反而是会得不偿失的。

　　上面千条线，下面一根针。在众多的基层工作之中，只有让基层的这根针“找得准”、“扎得进”、“提得起”，才会释放精益管理的成效。领导就是干事，权力就是担当，从上到下发挥好作用，引领基层同志们如何做、提升好、有进步，让这个链条有生机有活力，管理和整个工作体系才会发挥好集成效应，为整体事业进步提供强大动力和作为。那种大喊大叫不动真、条条框框不应用、东一榔头西一棒子的投机主义和现实主义，是不会让精益管理在工作中显出成效的。基础不牢，地动山摇，这是教训。

　　把基层工作做好，把基础工作打实，把基点工作找准，一心一意把精益管理精益功夫下在基层、沉在一线、稳固在流程之中的好经验、好做法、好举措，是会赢得人心、聚起人气、出好成效的。长此以往，坚持做下去，自然会日积月累，结出硕果的。看看不好，试试就好，动起来，一起朝这个方向努力，你再看看试试，一定是会有效的。

　　要想工作“高大上”，非要在基层做好做实，这是一条亘古不变的真理。精益管理和每个工作一样，都需要在基层稳固了、稳定了，才会给烟草事业整体提供一份源源不断的动力源，精益管理在基层方为“久久真功”，先做起来，从基层和基础做起，相信你必有收获。