烟草在线专稿　　“十九大”胜利召开，给烟草行业健康发展指明了方向，那就是推进现代化建设和实现共同发展。要想完成这历史任务，必须牢牢抓住烟草产业转型升级，着力推进精益管理，不断降低烟草企业生产成本，提高烟草企业生产效率，以达到“强基提质增效”目的。如何才能推进精益管理呢？笔者认为，推进精益管理，需要从体系上入手，把精益思想融入到精益管理之中，落实好企业精益管理各项规定，真正让精益管理成为烟草行业持续健康发展的有力支撑。

　　第一、精准于成本管控

　　既然烟草企业进行生产，就存在着生产成本，如何降低生产成本？成为烟草企业必须考虑的课题。要想降低生产成本，烟草企业必须把精力放到管理创新上，聚集到技术进步上，以把生产成本降下来，增强烟草企业的成本竞争力。精于成本管控，是在生产成本上做文章，不断降低生产成本，提高烟草企业的经济效益。当然，管控生产成本，要借助大数据，充分利用“互联网+”技术，把生产成本牢牢控制在目标内，切不可疏于大数据的利用，否则，就有可能成本管控成为海市蜃楼。精准于成本管控，是精益管理的重要内容，需要烟草企业认真抓好，并抓出实实在在的效果，以实现好烟草行业“两个万亿”目标。

　　第二、精准于体系转版

　　俗话说：“独木难成舟”，要想推进精益管理，必须转变观念，采取系统性办法，推进烟草企业管理，让精益管理成为烟草企业发展的助推剂。系统性推进，是把烟草企业管理子系统，纳入到整体管理之中，全面推进，以求得管理上的效益，切不可单独推进某个子系统，那将影响到管理效率，甚至影响到烟草企业健康发展。精准于体系转版，要经常诊断烟草企业管理，看看管理效率是否符合预期目标？是否达到预期目的？以推进精益管理的不断改进与完善。烟草产业转型升级，离不开精益管理，需要烟草企业统筹谋划，系统推进，真正向企业管理要效益。最为关键的是观念上的更新，只要思想上对精益管理重视了，体系转版就变得轻松起来。

　　第三、精准于管理信息

　　在烟草企业管理中，传统管理方法已显示出不适应，甚至有点落后，需要有新的管理方法来对应，这就用到管理信息化。所谓管理信息化，是充分利用现代信息技术，管理好烟草企业生产各个方面，以提升烟草企业的经济效益。精准于管理信息，是充分利用互联网技术，把烟草企业生产各个环节，纳入到统一管理中，使得烟草企业生产成本最小化，生产效率最大化，以提升烟草企业的竞争实力。对于烟草行业来说，生产与制造，营销与物流，都需要管理信息化来支撑，为此，烟草产业转型升级，需要把管理信息化融入到每个生产环节，甚至每个流通环节，以达到预期效果。 

　　第四、精准于对标管理

　　在烟草企业生产中，各项指标存在着较大差异，需要对照着标准，不断降低生产成本，提高烟草企业的生产效率。当下，烟草行业指标体系还不完善，有些指标存在着一些问题，需要烟草行业不断完善指标体系，让指标成为烟草企业降本增效的坐标。有了指标体系，需要烟草行业着力推广，各个烟草企业积极对标，以降低生产成本，提高烟草企业的经济效益。精准于对标管理，要推广行业最佳实践，让对标成为烟草企业自觉行动，切不可让对标成为摆设，那将影响到烟草产业转型升级，甚至影响到烟草行业健康发展。再者，对标管理，要进行常态化，不能一时兴起，否则，将影响到烟草企业健康发展。

　　第五、精准于全员动员

　　在烟草企业管理中，“人”是第一位的，离开了“人”，就谈不上管理的先进性。首先，在领导层面上，要推进精益管理，让精益管理思想灌输到决策的方方面面；其次，在员工层面上，要落实好精益管理，让精益管理方式助推企业生产。俗话说：“合力见效益”，有领导们的大力推进，有广大员工的积极参与，精益管理在企业生产中能够变成现实，进而实现好预期目标。如果缺少了合力，精益管理再好，也难以落实到企业生产中，影响到烟草企业健康发展。其实，精益管理需要的是全员参与，这需要全员动员，积极参与，把精益管理抓在手上，落实到企业生产中。

　　第六、精准于品牌培育

　　培育品牌是烟草企业的使命，是烟草行业实现健康发展的基础性条件，需要发挥工、商、零作用，激发起广大消费者进行购买。烟草企业要紧紧把握住消费趋势，不断提升卷烟新产品研发成功率，满足广发消费者的消费需求；要维护好卷烟老产品良好形象，稳定品牌产品市场占有率，保持品牌产品比较好的市场状态。精准于品牌培育，要保持好品牌定力，发挥好品牌作用，让品牌产品成为烟草产业转型升级的坚实基础。当然，烟草品牌产品有更新过程，需要烟草行业精准把握，切不可眉毛胡子一把抓，影响到卷烟品牌健康发展。

　　落实精益管理，是项系统性工程，需要烟草行业准确把握，有序推进，使得烟草产业转型升级能够顺利完成。