烟草在线专稿　　不难发现，随着烟草企业创新科技的发展，烟草企业在推进创新项目上，选择了六西格玛和QC等国外成功公司流行的改进方法。但是烟草行业是一个建立在特殊制度下的独立运行体，任何企业的成功经验都不一定适合烟草。

　　六西格玛和QC等项目就是对烟草企业现有业务战略、业务形态不作颠覆性改变，而是致力于在已获得的市场空间或业务范围内，加强烟草企业的整体运营与管控效率，从而达到在“不割肉”、“不控食”的情况下，把现有的一身“肥肉”塑造为健美的“肌肉”，体现烟草企业的“八块腹肌”和“人鱼线”。

　　不可否认的是六西格玛和QC已经成了烟草企业弄虚作假的主力平台，但是一些项目并没有真正意义，仅仅是为了完成任务或者得到奖金；另一方面，让六西格玛和QC占用烟草企业基层大量的时间，也不符合习主席八项注意的精神。企业需要创新和突破，烟草企业要把项目做精做好，不要流于形式、过于浮夸。集中力量做好一个项目，真正用到企业的发展上才是最重要的。那么，烟草企业要如何推进和创新项目发展才能改变烟草企业科研项目的鸡肋现状呢？

　　首先，烟草企业要精简项目。一个基层单位一年不可能有几十个科研项目，它没有这么大的科研能力。可以尝试一个基层单位一年只做好、做精一个可以落地的科研项目，在深度上下工夫。

　　其次，烟草企业在创新项目伊始，往往需要精心谋划对科研创新的调整，进行一连串的纵、横向上的分与合将组织上下左右的职责进行新的切分。对组织能力的现状进行正确的了解与判断，要使组织新的核心能力得到重视与发展。

　　第三，烟草企业在实施新的创新战略时，如果采取以“收”为主的策略，一大批既得利益者会非常担心失势、失利，内心通常极度紧张。防御性心理强的情况下是达不到进一步开放、释放及至绽放效果的。而如果烟草企业采取的是剧烈转型的策略，看起来是在开放出更多的空间与机会，但既有成功者非常担心进入让他们“武功全废”的未知领域，同样也会出现内心收缩、肢体僵硬的放不开的状态。因此，科研转型要集中所有人的优势，但是也要做到不破不立。

　　第四，烟草企业在推进创新项目的过程中，过于强调逻辑与理性。自上而下地进行推动，组织中的广大基层员工沦为被动的参与者，其能量与激情无法展现。因为他们不能平等地参与创新转型过程中的能量与信息的交换，不能形成他们与组织之间的正向反馈。阻碍了项目成果的落地。因此，科研项目要密切与烟草企业实际工作相关，实施有效果才可推广为评价的依据。