烟草在线专稿　　目前，各行各业都在开展“十二五”总结，进行“十三五”规划。这不免让笔者想起陈澹然在《寤言二迁都建藩议》中所说的那句：不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。所以说，做规划时一定要深入研判大势，要跳出企业，面向全行业，放眼全中国，统筹分析经济形势的各个方面，科学制定企业发展战略，才能绘制出真正的发展蓝图。这是一项明确发展定位、目标、方向、路径、原则和策略措施的系统工程，切不可只看企业自己这一堆一块，而忽略了行业这个整体。

　　任何一个企业的成功都是因战略而决定，而战略说白了就是一个企业的规划。在中国，我看到过做得最好的一份规划就是诸葛亮的那篇仅有350字的《隆中对》。在这篇规划中，诸葛亮首先分析了当时的国家形势，并对各个竞争对手的优、劣势加以比较和分析。认为刘备的机会是刘表的无能和刘璋的昏庸懦弱，同时又对刘备所拥有的资源加以分析。又建议刘备采取先占荆、益二州，守住险要的地方，与西边的各少数民族和好，又安抚南边的少数民族，对外联合孙权的策略。最后，阐述了一旦机会成熟，便可称霸中原。简单扼要，且思路清晰。

　　从《隆中对》中我们能够得到哪些启示呢？做一篇好的规划，一是要分析当前的国家及行业的经济发展形势；二是要把自己及竞争对象的优势和劣势分析清楚，给自己一个准确定位，也给竞争对象一个准确定位。三是对内采取何种措施进行有效改善，对外利用哪些手段击破竞争对象的薄弱环节，巩固自己的优势地位。同时，选择好自己的合作对象和合作方针；四是你的远景是什么，要达到什么目标。

　　做规划一定要先谋定而后动，谋划的时候，不怕多花些时间，进行一个科学而准确的调研，把自己的家底摸清楚，这样才会让你的资源在规划中得到最好的配置和最优化的组合。若是只想急功近利，不做深入调研和准确研判，或是没有用开发的、全局化的思维进行统筹，而是只看眼前，拘泥于传统计划上的认识，简单地把各单元的一些短期目标作为长远规划的根据，那么这个规划就会跟不上形势的变化，结果也只能是朝令夕改，这也是很多中国企业做不大或做不长久的主要原因之一。