烟草在线专稿　　企业文化是一种“软实力”，大多企业及企业大多员工往往会认为这是华而不实的东西。诚然，做得不到位它很容易成为“虚无缥缈”的形式化口号，但要把这虚的概念做实了则会对企业发展产生巨大的推动力、影响力，对内是通过增强员工的行为规范性来提升工作效率，对外是树立良好品牌形象，为产品营销赢得群众口碑与信赖。简而言之，就是“内强素质，外树形象”。这是企业竞争发展到一定阶段决定企业是否能站稳脚跟，成为“老字号”企业的关键因素。

　　笔者认为，企业文化“内强素质，外树形象”的作用均是以人为介质来传播并产生作用，达到企业发展的目的的。因此，建设企业文化首先要建立在良好的思想文化建设基础上。也就是说，企业应当以思想文化建设为切入点，打造优秀企业文化。而要建设思想文化当从以下几点入手。

　　一是加强职工政治学习，提升职工素养。形成长效学习机制，以每周的政治学习及每季度的党委中心组学习为平台，组织职工深入学习“马、毛、邓、三”重要理论，及时了解国家大政方针，关注工厂发展态势，引导职工在实践中树立正确的人生观、价值观，树立大局意识，不断增强职工对政治理论学习的重要性、紧迫性的认识。采取专题研讨、个人自学、撰写心得体会及调研报告等多种形式，检查政治学习的成效，落实政治学习的积极作用。

　　二是搭建公平竞争平台，营造良好氛围。以劳动竞赛为介质，为各岗位职工提供技能考核平台职工，充分调动职工工作热情，并通过表彰对技能水平高的职工予以奖励，增强职工学习、充电的主动性及优秀员工的自豪感。为广大职工树立学习典范，以优秀员工为领头羊，带领其他职工不断学习、不断提升，努力为工厂发展贡献力量。

　　三是发挥工会积极作用，增强职工关爱。在企业管理过程中贯穿人性化的管理思想，体现“以人为本”的管理理念，改变简单的以各项规范、条款限制员工行为的管理方式，应当通过关心职工子女升学就业、慰问困难职工，为需要帮助的职工提供援助等方式解民忧、解民怨、解民困，提升职工对企业的认同感、归属感，使职工视厂如家，自心底里愿意与工厂同呼吸、共命运。

　　四是开展多样文体活动，丰富职工生活。工厂政工、工会两个部门要积极组织如歌唱比赛、羽毛球大赛、读书大赛、钓鱼比赛等职工喜闻乐见、形式多样的文体活动，一方面增强职工身体素质，提升职工综合素质。另一方面，加强职工的交流、沟通，增强团队的凝聚力、战斗力。

　　以上是笔者认为加强思想文化建设的四个途径，众所周知“品牌”是企业的无形价值，同时也是无价的，大力加强思想文化建设，有助于打造优秀团队。而一个思想文化水平高的职工团体不仅能提高企业的工作效率，能对外展现一个企业的良好风貌，还能为企业的“品牌”增添更多的光彩。