烟草在线专稿　　随着现代烟草农业的不断革新，结合现代烟草理念的不断认识，烟草与健康已成为当代一个重要的主题。原有的生产模式、管理模式和服务模式已跟不上时代的脚步，消费者对烟草的质量提出了更高的要求，如何实现烟草的可持续发展是我们当代烟草人面临的严峻考验，作为重要组成成分的烟草基层站点更应发挥其根本的功能，对烟草站点基层队伍建设和管理服务体系完善已势在必行。

　　深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，以“转作风、强素质、激活力、提能力”为重点，着力提升领导班子、烟叶队伍、营销队伍、专卖队伍的思想作风和专业职能素质，建立一支积极、合作、创新的管理、技术、服务的复合型烟草基层队伍。“转作风，走基层”，我们的领导班子经常深入基层，及时了解烟农、零售户和消费者的迫切希望，迅速回应并解决问题；我们的客户经理、稽查人员、技术人员更各司其职，在不断提升自身的业务素质同时，爱岗敬业，忠于职守，乐于奉献。

　　国家局倡导将现代烟草农业纳入到当地新农村建设的总体规划中去，必须紧紧围绕烟叶生产建设为中心，将人力、财力、物力等各种资源投入到真正的刀刃上，充分发挥烟叶集体各部分的协调合作，统筹兼顾，使烟草农业效益最大化。所以，应不断的完善管理服务体系，实现各部门的和谐统一。专卖方面，坚持依法行政，文明执法，落实行政执法责任制，严格执法监督，定期评议考核，坚决打击假烟等违法犯罪活动。营销方面，积极开展内部培训，熟练营销技巧，使用“135”工作法平台，不断提升综合业务水平。烟叶方面，按照层级管理要求，实行层层责任制，做到定编定岗、公开招聘、持证上岗和以岗定酬。成立专业化服务队伍，确保物资供应、育苗、机耕、植保、烘烤、分级、烟叶运输等环节实现专业化生产。着力培养一批在栽培、施肥、植保、调制、分级等方面的带头人和技术骨干。同时，建立完善建立完善的烟农培训机制，突破传统的技能培训模式，建立集生产、经营、管理为一体的烟农培训体系，培养懂生产、会经营，善管理的职业型、科技型烟农。

　　总之，把握好创优活动关键是要以科学发展观为指导，推进“五个上水平”的工作要求，从而建立起责任清晰，目标明确，流程顺畅，标准明细，制度完善，管理严格的综合体系，为构建和谐烟草，保持行业持续健康发展打下坚实的基础。