烟草在线泸西消息　　历经半个月的“专分散收”探索积淀与流程固化，云南省泸西县烟草分公司2014年散叶收购进入日均2.5个百分点的上量收购阶段。站在新的起点，如何“着力提升烟叶等级纯度、确保烟叶收购平稳运行”成为当前迫切需要解决的新课题，该分公司以“4321”稳步推进烟叶“专分散收”工作。

　　“4”，即做实四项评估。做实专业化分级流程评估，确定流程实施薄弱环节；做实散叶收购质量评估，及时反馈分级点，按照PDCA方法持续改进；做实入厂交接等级质量评估，有效调控分级收购眼光水平；做实测产估产评估，为分公司“专分散收”模式后期整体走势定准基调。

　　“3”，即加强三类考核。加强对分级组组长的考核，分级组组长作为第一责任人对分级点质量负责考核；加强对主评员的考核，主评员作为直接责任人对收购点质量负责考核；加强流程监管考核，落实三级考核制度。人员考核首推绩效差异，不合格者做岗位调整。不合格分级点进一步撤并，从“集中分级定时收购”模式到“半站点一体化半集中分级定时收购”模式过渡，再到最终“站点一体化”模式实施，进一步优化专业化分级流程，创新驱动发展。

　　“2”，即把好两个平衡。把好“分收”平衡，通过分级量、收购量协商测定，借助集约化运输车辆动态管理，有效平衡各方日均工作量，做到均衡平稳收购，抓好烟叶生产收购“三件实事”；把好“收调”平衡，根据仓库库容及入场调拨进度，宜快则快，宜慢则慢，有效缓解仓库管理压力。

　　“1”，即完成一个目标。提高等级纯度，平稳运行，完成等级质量既定目标。坚持标准，固化流程，强化管理，善始善终。