烟草在线昆明消息　　8月28日晚，云南省嵩明分公司组织召开烤烟收购工作分析推进会，总结经验、分析问题，提出推进烟叶收购工作要求。

　　会议简要通报了烟叶收购进度、均价等情况，肯定了收购开局阶段取得的成绩，指出了部分收购线存在的问题，并逐一分析了原因，提出了整改时限及要求。

　　会议要求，各烟站要围绕“六个增强”扎实推进烤烟收购各项工作。一是增强质量认识。要牢固树立质量发展理念，把烟叶纯度质量、等级质量放在收购工作的第一位，严把质量关，落实质量管理控制措施，稳固“质量”这个企业发展的“命根子”。二是增强收购管理力度。坚持公平正义原则，加强流程管理、过程控制、质量追溯，不攀比、不盲从，实事求是地把烟“收准、收纯、收好”。三是增强专业化分级力度。强化对专业化分级工作质量的考核，把约时定点交售工作与专业化分级紧密结合起来，优化工作实施方案，提高分级到位率及质量水平，真正做到关口前移、管理前移，提高烟叶等级纯度。四是增强技术服务频度。毫不放松地加强烤烟中后期管理、优化烟叶结构、科学采烤等方面的技术指导，提高服务频次和到位率，为提高烟叶质量、促进收购顺利开展奠定基础。五是增强捆绑考核力度。科室驻点人员要切实履行职责，把个人与烟站进行捆绑考核，把主要精力放在发现问题、整改落实上，协助烟站把各项工作抓实抓好。六是增强规范意识。各烟站要高度重视产前投入专项审计工作，时刻谨记规范要求，进一步提升规范工作水平。

　　会议强调，全体干部职工要认清形势、把握关键，抓好落实、凸显本领，做到困难有担当、工作有落实、问题有整改、失责有问责，干就要干出精神、拼就要拼出样子、苦就要苦出业绩，用新办法谋新发展，确保分公司2014年收购目标任务圆满完成。

　　嵩明分公司班子成员，各烟站管理人员、各收购线点长，党政办公室、财务管理科、企业管理科、监察审计科负责人及烟叶生产科全体人员参加了会议。