烟草在线麒麟消息　　为切实抓好云南省麒麟区2014年烤烟生产暨现代烟草农业建设各项工作，打破烟叶站“大锅饭，糊涂蛋”的做法，有效避免同一件事“今天你来说一套、明天我来讲一套”，最后不知道按谁说的办的困局，麒麟分公司实行领导班子、各科室、生产经营科全体人员三重挂钩联系工作责任制，明确职责，定人定点挂钩联系到站，专向督促、指导烟叶站各项工作顺利开展。

　　一是分公司领导班子5个成员，每人定点挂钩联系1—2个烟叶站。从年初到年尾，主要由挂钩领导负责领导、督促、指导该烟叶站各项工作目标任务的落实和完成，协助该烟叶站协调所在乡（镇、街道）做好育苗、品种布局、大田面积落实、水源点建设、现代烟草农业建设、基地单元建设、杜杂、优化烟叶结构、收购及相关政策的宣传贯彻落实等各项重点工作；协调处理该烟叶站遇到的各种问题和困难。

　　二是分公司机关除卷烟市场部外的8个科室，以科室为单位挂钩联系到各烟叶站。在全年的烤烟生产工作中，负责对烟叶站的各项业务工作进行指导、督促、检查，帮助烟叶站解决一些实际问题和困难，关心基层烟叶站职工的工作和生活，给挂钩烟叶站力所能及的关心、支持和帮助。

　　三是分公司将生产经营科全体人员分别挂钩到各烟叶站。与烟叶站职工一道深入农户、深入地块，协助各烟叶站做好烤烟生产收购政策宣传、育苗管理、品种纯化、膜下小苗移栽技术指导、大田施肥、病虫害防治技术指导、优化烟叶结构、成熟采烤技术培训、散烟分级技术指导等相关工作；全面掌握挂钩烟叶站各阶段烤烟生产情况；及时发现并上报烤烟生产收购中存在的各种问题；协助挂钩联系烟叶站抓好大田示范样板；协助做好烟农的各项烤烟生产、收购技术培训工作，切实把各种科技措施、政策宣传到户、落实到地块。

　　通过三重定点挂钩联系，明确各方职责，避免“人多主意多”等混乱指挥，有效促进各项工作顺利开展。全部挂钩联系人员按照《站点管理责任制》与所挂钩联系烟叶站同等考核，考核结果直接与分公司年终绩效考核挂钩。