烟草在线马龙消息　　在今年的烟叶收购中，云南省马龙分公司牢固树立靠质量谋效益的思想，精心组织，统筹安排，扎实抓好烟叶收购工作，确保40万担收购计划圆满完成。

　　坚持合同收购。始终坚持以合同为主线，严格按照合同组织烟叶收购，对无合同或超合同的烟叶，一律不收购。

　　杜绝杂劣品种。从预检工作抓起，在验级环节严守，切实把好烟叶收购关，坚决杜绝杂劣品种烟叶进入仓库，维护好马龙烟叶市场信誉。

　　抓好平稳收购。收购前，各烟叶站认真做好分级技术培训工作，提高收购人员分级水平；收购过程中，坚持每日集中对标，反复平衡眼光，做到“一日一分析，一周一小结”，准确掌握国家标准，保证不压级压价、不提级提价，确保收购工作平稳平衡。

　　做好均衡收购。严格按照市公司的规定，上午8：00至下午7：00进行烟叶收购，严格控制日收购烟叶数量，70万公斤以下的日收购量控制在1.5万公斤，70万公斤以上的日收购量控制在2万公斤以内。

　　建立烟叶收购过程控制及预警提示机制。收购进度占该烟站收购总量的10%、35%、55%、75%时，分别进行部位、结构比例及总量分析和预警提示；下部烟叶控制到户，中、上等烟叶控制到点。加大对收购时间超时、特殊收购点、特殊人群等非常态的动态分析和监控力度，确保收购各项比例在掌控范围内。

　　抓实入户预检。牢固树立“入户预检是基础、规范流程是重点、严格交接是关键”的思想，各点选用当年初烤烟叶，对照仿制标样制作当年收购指导样品，并对照样品开展入户预检和收购，对没有收购指导样品或样品制作不符合要求的将进行严格考核。

　　严格落实等级质量管理。实行“预检员对烟点、烟点对烟站、烟站对分公司负责”的三级质量负责制；实行等级质量经济考核和行政问责制，烟叶站站长是收购等级质量的第一责任人，点长是收购等级质量直接责任人，严格落实烟叶质量倒查追溯机制；分公司成立烟叶收购入库现场检查考核小组，负责烟叶收购质量监督检查。

　　强化专卖打击力度。建立健全覆盖全县的信息举报网络，村组干部、烤烟生产科技员、预检员实行包保责任制，辖区内出现烟贩及时报告，有效控制烟叶外流；同时，从公安局、检察院、法院、国税、地税、武装部、乡（镇）抽调了300名干部，在重点路段设42个固定卡点和17个流动卡点，堵截烟叶外流，打击非法运输烟叶行为，

　　提高服务意识。牢固树立全心全意为烟农服务的思想，加大对烟农的分级指导，做到“来什么烟收什么烟”，提高工作效率；聚约式收购运输车辆尽可能进村入户，尽量缩短烟叶搬运距离，减少烟农卖烟成本；对烟农休息场所提供开水、报纸和书籍等物品，为烟农交售烟叶提供一个舒适环境。