烟草在线嵩明消息　　8月16日，云南嵩明分公司召开烟叶收购工作保障会议，明确收购工作组的工作责任、要求及措施，讨论通过收购工作考核细则。市公司副调研员汤国清到会指导工作，分公司班子成员、科（室）负责人、机关抽调参加收购组织保障工作人员参加会议。

　　会议指出，收购工作是当前分公司生产经营的核心工作，分公司及时成立了领导小组，抽调精干力量组成收购检查组、专卖管理组、生产管理组、资金协调组、信息化管理组、安全保卫组6个中心工作组，完善了挂钩联系工作制度，健全了收购工作的组织保障。

　　会议要求，全体人员要尽职尽责、勇于担当、主动作为，确保做到组织到位、措施到位、落实到位、考核到位，保障收购工作稳步有序运行：一是组织到位，要根据市公司、分公司各项管理考核办法，指导和协助烟站进一步完善实施细则，提高收购管理工作的科学性和适用性，遴选组建好收购工作队伍，为收购工作提供制度和组织保障；二是措施到位，各工作组要牢记工作要求、细化工作措施、加强交流协调，千方百计督促和服务好收购工作；三是落实到位，严格按照加强基层执行力建设的要求，工作组履行“他律”职责，督促烟站抓好“自律”，做到接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务不打折扣，真正把收购工作的安排布置执行到位、落实到位；四是考核到位，严格执行收购工作管理考核办法，将挂钩联系的班子成员、科室与烟站一起“捆绑考核”，增强工作的紧迫感和责任感，提高工作实效性。

　　会议强调，与会人员要掌握“适时纠偏、限时整改、及时处理”的“问题工作法”，提高发现问题、解决问题的能力和水平，管控好、服务好、保障好当前生产收购各项工作，全力以赴确保“收购总量16.87万担、上等烟比例达到69%以上，上部烟比例控制在27%以内，下部烟叶控制在9%以内，烟叶质量等级合格率达到上级要求”的五大必达目标顺利实现。