烟草在线旬阳消息　　陕西省旬阳县局（分公司）认真贯彻落实省、市局2013年工作会议精神，按照“严规范、强基础、上水平、增活力”的总体要求，以增规模、提质量、重特色为抓手，夯实措施，狠抓落实，全力促进年度烟叶生产上水平。

　　一是全力增规模。该县严格按照市局（公司）下达的收购计划和优化结构后的实际单产落实烟叶种植面积，逐级分解到烟站、村组、农户。并严格规范电子合同签订程序，在种子、育苗、物资发放、移栽四个关口严格把关。坚决杜绝超计划、超合同种植。严格落实“四不种五不签”制度。即应付田、套种田、边角田、复垦地不种；不接受统供优良品种的、有不良记录的、种植面积不足5亩的、无技术、无劳力的农户不签；管理经验不足的种植大户要限制规模，确保规模效益最大化。

　　二是奋力提质量。该县以“抓规范、促质量”烟叶上水平活动为契机，以认真落实安康优质烤烟“十项技术”和“两项烘烤工艺”为突破口，以强化烟叶技术员和烟农技术培训为抓手，科学编制烟叶技术培训计划，采取逐级、定期的方式扎实抓好技术培训落实，进一步提高烟叶技术员指导能力和广大烟农的烟叶生产技术操作水平，充分发挥两支基层烟叶技术队伍主力军作用，努力提高烟叶标准化生产各关键环节技术规范到位率，在烟叶生产常规技术普及上和适用技术推广应用上下功夫，为烟叶质量上水平打下坚实基础。

　　三是合力夯基础。年初以来，该县局紧紧围绕“原料供应基地化、烟叶品质特色化、生产方式现代化”的现代烟草农业烟叶基地单元建设目标，同福建中烟工业有限责任公司继续精诚合作，集中力量，集中资金，集成技术，全面抓好“7匹狼”、“中华”、“双喜”、“泰山”等四个基地单元建设。按照“整体规划、综合配套、因地制宜、注重实效”的工作思路，以现代烟草农业建设为统领，以烟叶基地单元建设为载体，及早规划，把基础设施项目资金集中安排在核心示范点和基地单元内，努力实现设施配套，为提升烟田整体生产水平打牢基础。

　　四是强力抓管理。该县局以开展“管理创一流”活动为突破口，全面制定和完善《2013年基层烟站目标管理及绩效考核办法》，实行“县局-烟站-村组-农户”联乡包抓机制，对全体烟叶技术员、机关联乡包抓人员统一实行绩效奖励与年度任务指标挂钩考核管理，利用现已开通的“移动位置通”功能和月度（阶段）工作跟踪督查考评方式，全面加大全体工作人员的出勤情况监督和工作任务完成情况考评。通过严格的劳动纪律管理和对工作的考核奖惩管理，有效激发全体人员的工作热情，奋力促进年度烟叶生产量与质量新突破。