烟草在线黔东南消息　　为推进企业各项工作规范化管理，1月22日，贵州黔东南州公司烟叶生产经营部组织干部职工深入开展“持续改进，企业怎么办？”大讨论活动。

　　活动围绕全州烤烟生产经营、烟叶质量管理、企业内部管理等几个方面展开激烈讨论，深入分析存在的问题，提出要重抓各项工作过程对标管理，采取有力措施持续改进工作，为全州烟叶产业又好又快发展增添活力。

　　一是协调抓好全州烤烟生产工作。要层层分解落实烟叶生产关键技术推广应用的目标任务，制定考核工作方案，对照既定目标和技术规范，深入开展督促检查，持续改进生产过程，确保烤烟生产工作按标准按要求推进。

　　二是切实加强烟叶质量管理。要强化对基层收购工作的指导，确保全州各收购点之间的收购等级质量平衡一致；要严格中心仓库烟叶质量验收，定期通报质量验收结果，发现质量问题及时责令相关收购点整改落实；要加强烟叶仓储调拨管理，避免产生烟叶变质损失；要加强工商合作，确保满足卷烟工业质量需求。

　　三是强化各项内部管理。重点要在员工队伍建设、费用管理等方面下功夫，建立员工激励机制，加强员工日常工作考核，深入开展“抓典型、树标杆”的赶学比超活动，落实奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，激发员工积极性。强化费用预算管理，合理搞好项目开支预算，严格过程监督和结算审核，确保费用对标指标达标。

　　本次大讨论先由下设各部门组织员工讨论交流，各自梳理工作中存在的短板和不足，最后集中在中层会议上讨论汇总，并要求各部门近期要完善制定相关制度或措施，待审定后遵照执行。