烟草在线据《东方烟草报》报道　　初冬，记者在黑龙江烟区采访，碰到的烟农都很忙，烟草公司的人也很忙。按说，这个季节已到了东北的“猫冬”之时，应该是“粮入仓，热土炕，算完大账放炮仗”时令。冬天的黑龙江烟区在忙什么呢？　

　　农闲时节忙“充电”

　　都说“一年之计在于春”，佳木斯市的烟农们却用行动告诉记者“一年之计也在冬”。　

　　“这几天忙着‘充电’呢。”佳木斯市汤原县北向阳烟农专业合作社的李英明说。为提高当地烤烟生产技术，2011冬天，烟草公司邀请专家到合作社授道解惑，讲解烤烟种植过程中的测土配方、大田移栽等技术要领。听了培训课，李英明感觉收获很大。2012他种了120多亩烟，纯收入15万元。早就听说2012还要举办培训班，这几天他认真总结了2012种烟的经验教训，并从网上下载了有关技术资料，准备到时候带着问题参加培训。　

　　就在李英明认真“充电”的同时，富锦市烟农们正忙着研究“怎么烤好烟”的问题。2012哈尔滨烟叶公司在富锦建设了新式烘烤工场，进行了不同装烟烘烤方式的试验。烘烤工场与以前的老烤房不一样，采用了集中供热系统，有针式烟夹、托架式烟夹和箱式烘烤三种烘烤方式，烘烤用工和成本明显降低，烟农们非常感兴趣。趁着农闲时节，烟草公司的技术人员到合作社讲解新式烘烤方法。烟农们围成一团，讨论烘烤的技术和程序。现场还会组织分级、烘烤比赛，树立标杆，落实方法，旨在提高烟农的种烟水平。　

　　烟农是烟叶生产的主体，提高烟农素质对提高烟叶质量、减工降本增效具有重要作用。近年来，黑龙江省局（公司）在继续重视烟叶生产现场指导的同时，更加关注烟农素质的提升。每年冬闲时节，省局（公司）都会组织有关专家为烟农授课，推广先进生产技术；以村或者合作社为单位，组织有关技术人员为烟农查找问题，总结经验。在培训过程中，烟草公司还特别注意培养有技术、会经营、懂管理的新型农民，实现烟农由体力型向技能型、知识型转变，努力解决当前农村技术、劳力不足的问题。　

　　“闭门造车”忙提升　

　　“给别人一瓶水，自己至少要有一桶水。”在努力提高烟农素质的同时，各级烟草部门也没有闲着。　

　　2010年，哈尔滨烟叶公司与云南中烟红云红河集团以黑龙江的“龙江911”为主栽品种，进行低危害特色优质烟叶开发。这个项目是一个复杂的工程，涉及肥料使用、栽培方法、采摘时间等。烟叶收购结束后，烟草公司有关人员对留存的烟叶进行化验，进村进户大走访，准备进一步改进方式方法，推动项目开展。　

　　接下来的一个月，哈尔滨烟叶公司经理武常青组织技术人员“闭门造车”。2012年，富锦三江基地单元承接了国家局全程机械化试点任务。武常青和技术人员先后到国内和黑龙江的不少地方学习机械化作业。年初，他们参观了从美国、加拿大等地引进的移栽机、喷药机和切顶抑芽机，在机械装备自动化上有了新的思路。趁着烟叶生产的空闲时间，公司又组织国内厂家对现有机型进行科研攻关，让这些机器更加实用。武常青认为，如果再在移栽机、采收机和高地隙喷药机上下点功夫，黑龙江烟叶生产的亩用工数还可以减少。　

　　近年来，黑龙江省局（公司）紧紧围绕特色优质烟叶生产和烟叶品牌打造，针对一些前瞻性、战略性和关键性问题，组织优势力量进行攻关，加强技术研发创新和引进吸收。目前，黑龙江省局（公司）所属两家烟叶公司分别针对各自烟区特点，在烟叶品质改良、特色烟叶培育、精准烟草农业、烟机开发应用等方面取得了明显成效。哈尔滨烟叶公司开展烤房设备改造、全程机械化试点；牡丹江烟叶公司推进良种、良法、良制、良机配套，将先进适用的科技成果融入烟叶生产各环节，提高烟叶生产的科技贡献率。　

　　“土地银行”忙分红　

　　11月中旬，汤原县永发乡的烟叶收购工作刚刚结束，烟农们在忙着算账，准备年终分红。2011年，永发乡烟农付强把承包的190亩地全部种了烟。虽然他没有参加一天烟叶生产，但年终拿到了10多万元的分红。2012的红利还没有出来，但肯定不比2011少。　

　　不种地也能拿红利，这样的好事真的有？如今，永发乡就有这样的“土地银行”——存土地能分红！烟农张向海家里没有劳力，也缺乏大型烟用机械设备，以前种烟想都不敢想。2011在土地银行存入烟田50亩，获得纯利4万元。　

　　说到永发乡“土地银行”还得从烟农专业合作社谈起。2009年末，汤原县永发乡红丰村的18户烟农成立了红丰烟农专业合作社。目前合作社有社员30多名，密集烤房100多座，种植烟叶3000多亩。合作社成立了采收、分级、烘烤等涵盖烟叶生产关键环节的专业化服务队。正因为有了专业化服务队，村里的烟农很愿意将自家的田交给服务队打理，自己不用操心费力，还实现了减工降本、提质增效。“土地银行”越办越红火。　

　　如果说汤原的“土地银行”是自发形成的，那么和平牧场的“土地银行”则是主动培育的结果。为了更好地组织烟叶生产，2011年和平牧场成立了和平牧场烟农专业合作社，牧场35户职工入社，实行全面“代种、代管、代收”的模式。“三代模式”下，牧场职工将承包的土地交给合作社管理，每亩交纳1000元的生产费用。和平牧场将有关机械设备出租给合作社，合作社则组织专业化服务队种烟，提供整地、育苗、移栽、植保、烘烤等服务。这个过程中，合作社社员不出一天工，年终也拿到分红。据悉，这种组织形式下，合作社亩用工仅在5个左右，工作效率高，效益好，牧场职工普遍致富增收。　

　　如何帮助烟农致富？近年来，黑龙江省局（公司）的理念逐步转变，由物质资助变为技术支持和完善制度，而这些理念实现的平台就是烟农专业合作社。黑龙江省局（公司）坚持政府主导、烟草主动、农民主体的原则，加快构建“政府+烟草企业+烟农”的合作机制，把农民有效组织起来进行现代烟草生产，带动烟农发展现代烟草农业，使烟农持续稳定增收。目前，全省烟农专业合作社已经发展到24个，入社农户2005户，占全省种烟农户的17.93%，合作社服务面积9万亩左右，占全省种烟面积的18.92%。