烟草在线师宗消息　　2012年，云南省师宗县在烟叶等级质量管理工作中，深刻领会和贯彻国家局、省市局（公司）烟叶收购工作要求，结合“质量提升年”活动，牢固树立“质量是企业的生命线”思想，重管理、提质量，重管理机制创新，不断提高烟叶质量管理的执行能力，全县烟叶等级质量整体水平进一步提高。

　　一是提高烟叶收购等级合格率。为进一步提高烟叶收购等级合格率，分公司建立健全了烟叶收购和工商交接等级质量责任制，加强等级质量的监督检查，根据各站点调拨入库等级合格率抽样及省、市公司烟叶收购质量检查组检查情况，对各点进行复查，确保收购烟叶等级合格率达规定标准。

　　二是严格烟叶收购流程。严格按《烟叶收购管理办法》的要求组织收购，坚持“入户预检、考核到人，进站初检、编码定级，入库验收、逐包检验，定期巡视、及时反馈”的收购质量控制程序进行，规范收购流程，明确岗位职责，加强过程监管，提升烟叶收购管理水平。

　　三是加强监督检查力度。师宗分公司严格执行《曲靖市烟叶收购工作监督办法》，严格按照《烟叶收购管理办法》、《初烤烟叶入库管理办法》和《烟叶收购入库行政问责实施办法》等相关规定，抓实烟叶收购监督管理工作。并且，为了进一步提升烟叶质量水平，强化质量管理监督检查，分公司制定了《“重管理、提质量”行动方案》，成立了“重管理、提质量”督导检查组，严格组织收购工作的定期巡视督导检查，平衡收购眼光，及时处理收购质量存在问题，加大烟叶收购工作监督检查频次和力度，做到标准把握到位、色组划分准确、级别界限明显，对收购秩序混乱、质量偏低的烟点，定期进行点名通报并严格考核，做到收购等级质量督查常态化。

　　四是及时平衡收购眼光。针对转部位的关键时期，认真制作了中部烟叶收购指导样品，及时召开平衡眼光会，集中统一收购眼光，严格对照实物样品，并坚持每日集中对标，分部位反复平衡眼光，做到“一日一分析，一周一小结”。

　　五是加强信息化动态监控。充分利用信息化管理手段，重点对大等级比例、部位比例、小等级比例等数据进行有效监控，科学设置预警指标，做到实时监管、心中有数、提前预警、及时纠偏、快速处理。