烟草在线据陕西省烟草专卖局网站报道　　为了进一步提升烟农专业合作社建设水平，旬阳县烟草专卖局（分公司）结合该县实际，以资源配置、扶持引导、制度建设、规范运作为核心，采取积极措施，为烟农专业合作社建设注入新活力。

　　一是加强培训，增强合作社发展能力。该县局从强化培训入手，　采取对外交流学习和聘请专家讲课相结合，积极组织合作社管理人员到先进地区参观学习，并组织烟农专业合作社社员开展知识讲座，全面加强合作社成员的管理知识、经济知识、科技知识培训，增强他们自我发展、自我完善能力。

　　二是加强引导，增强合作社管理能力。该县局积极发挥烟草部门服务引导作用，指导烟农专业合作社在机制完善和运行保障上下功夫。首先，帮助指导合作社制定完善好章程，民主选举产生理事会、监事会，明确责任和权利。全面强化民主管理，在合作社内部决策上，严格执行“一人一票制”，使每个合作社都建立有一套科学完整的管理机制。其次是建立健全劳动、财务等各项管理制度，并严格执行。同时，建立相应有效的利益机制。对专业合作社的社员，采取按交易额或按交易额与入股数相结合的方式进行分配利润，更好地体现合作社的特征。最后是建立健全监督机制。充分发挥监事会和社员的监督作用，实行社务公开、财务公开。通过建章立制，确保烟农专业合作社健康发展。

　　三是加大扶持，增强合作社运营能力。该县局在对合作社基础设施配套上给予一定政策倾斜的同时，并积极向县县政府进行汇报并争取支持配合，协调涉农、金融部门为合作社提供优惠政策，把扶持合作社作为信贷支农的重点，适当放宽小额贷款额度，方便合作社从事运行经营的周转使用，有效解决合作社因资金不足而运行困难的实际问题。

　　四是拓宽渠道，增强合作社内生能力。该县局积极协调县农技部门，抽调农业专业技术人员，深入实地科学规划，指导合作社充分利用基地单元育苗工场、烘烤工场等基础设施的闲置期开展短平快项目经营，从而增加稳定的经济收入。并利用烟叶生产的空闲期，结合当地实际，组织专业服务队开展社会化服务，努力拓宽增收渠道。