烟草在线据上海烟印公司消息报道　　近日，烟印公司有效导入和运用学习型组织管理理论，紧扣公司“四精四无”工作理念，以“四个主题季”专题活动为载体，全面推进各级组织学习型团队建设。
　　
　　一是管理基础提升季。通过开展“四精四无进部门”实地调研及问题排查工作，找准工作中的短板及不足，提出针对性的改进方案。进一步营造自觉践行“四精四无”的良好氛围，提升各部门管理基础，增强公司发展后劲，打造“不可或缺、不可替代”的烟标研发和制造企业。
　　
　　二是员工行为规范季。强调员工行为规范建设，尤其是青年员工“行为文明”、“工作规范”、“遵纪守法”、“敬业爱岗”意识教育。以“职业自觉、现场主动”为引领，通过将“三德三纪”教育与职业精神培育相结合，培养“文明、规范、敬业”新一代烟印人。
　　
　　三是全员创新改善季。以合理化建议、质量改进项目、部门管理课题工作为载体，营造“我提出、我创新、我改善”创新氛围，倡导 “现场改善，全员创新”的创新理念，实现“激发创新活力，提升创新实力”的创新目标，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，打造人文和谐发展的印刷企业。
　　
　　四是文化传承实践季。以展示企业文化建设成果为重点，完善和丰富企业文化宣贯载体，通过借力“集团文化活动日”，组织开展富有特色的、员工广泛参与的文化活动，实现以文化感召提升员工合力的目的，打造具有核心竞争力的创新型企业。
　　
　　通过“四个主题季”活动的层层推进，烟印公司将进一步营造“学习工作化、工作学习化”的学习型组织氛围，培育“职业自觉，现场主动”的职业精神，搭建学习平台，树立学习标杆，促进个人和企业的“双发展”，实现以学习力推动创新力的最终目的。