烟草在线许昌消息　　6月8日下午，许昌烟机公司组织召开富思特公司2012年度工作会议。会议由许昌烟机公司副总经理、富思特公司执行董事、法定代表人吴永胜主持。许昌烟机公司总经理董秀明、副总经理王向东、总会计师赵志莉、副调研员刘学海以及公司相关部门负责人、富思特公司领导班子参加了会议。

　　与会人员首先听取了富思特公司经理王书恩关于2011年度富思特公司经营情况和2012年各项工作部署的汇报，以及富思特公司财务负责人关于富思特公司2011年财务决算和2012年财务预算的报告。与会领导和各相关部门负责人对富思特公司的工作报告、财务预决算报告以及2011年所取得的成绩表示肯定，同时，从公司管理等方面对富思特公司下一步的发展提出了一些中肯的建议。

　　董秀明对富思特公司2011年取得的显著成绩表示肯定。他指出，富思特公司在市场形势不利的情况下，通过全体员工的共同努力，2011年度实现销售收入9537万元，实现净利润1003万元，取得了比较好的成绩，圆满完成公司下达的目标任务。这几年按照集团公司“四化”要求，专业化分工取得长足进步，公司新产品不断推出，滤棒成型机基本形成系列化，连接设备已成公司支柱产品，公司已成功完成主导产品转型，滤棒成型及连接设备生产基地已初步成形，PASSIM后身改造已有明显效果。

　　董秀明强调，富思特公司现在是许昌烟机公司的全资子公司，虽然是法人公司，但应参照公司本部的制度来管理，重点要做好以下方面的工作：一是要强化基础管理。基础管理很重要，要理顺流程，加强内部管理，包括现场管理、6S管理、安全管理、劳动纪律管理等，关注员工“精、气、神”问题。二是要强化规范管理。工资福利发放要严格按照烟机公司批复限额控制，规范工资和福利发放；物资采购要参照许昌烟机公司相关制度进行规范；要控制“三公”经费，规范运作，减少费用支出；对一些重要事项要向公司本部商量，并向员工公开，接受监督。三是强化素质教育。要重视思想道德教育，思想意识混乱，价值观不统一，就没有凝聚力和战斗力；要重视业务水平培养学习，提高各岗位员工的技能水平，积极培养年轻人；重视公司内部文化方面的宣贯，努力创建企业文化品牌。四是强化市场管理。PASSIM改造要牢牢把握，不能放松；滤棒成型机的改造和修理要作为重点进行挖掘，同时要考虑集团公司零配件采购中心成立以后，市场运作上如何对接和适应。

　　吴永胜代表富思特公司做了发言。他强调富思特公司一定要严格按照集团公司、许昌烟机公司的有关制度规范运作，同时认真考虑各部门提出的建议，关注业务的同时加强内部的规范管理，为富思特下一步的发展夯实基础，为全面完成2012年目标任务而努力奋斗，为许昌烟机公司成为一流的滤棒成型和连接设备生产基地做出更大的贡献。