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抓预防工作于“举一反三”之前

2014年03月21日 来源:烟草在线专稿 作者:李泽平
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  烟草在线专稿  凡是发生事故,结尾总是离不开举一反三,其实文章中离不开举一反三,前是要求认真总结吸取教训,后是告诫人们应该如何去进行反思,使人受到教育、启发、感悟,去修正自己的作业行为,增强认识,提高管理水平和防范技能。但在现实中一些地方、单位接二连三发生安全事故,已是“屡禁不止”,何能在“举一反三”,那“举一反三”的红线在哪里,何处是底线。

  笔者认为:搞好安全工作就是要把预防工作抓落实根植于“举一反三”前,根越深,才蒂固,对此浅谈一点的看法,不妥之处望大家给予指正。

  一、把铭记教训常记心

  举一反三就是通过一个特定事情的发生,借此引发人们从根源上去查找主观原因进行分析,找准核心点,教育员工从中吸取教训,把预防手段更加明晰,不断去完善规章制度。贵定卷烟厂1986年曾经因职工随意流动吸烟;随意丢下烟蒂导致发生火灾,为铭记“血”的教训,全厂深刻反思,举一反三,把流动吸烟作为工厂的一项严禁项,彻底杜绝了这种流动吸烟不良习惯,到今未发生安全事故,连续五年被公司评为安全先进单位,这就是工厂利用举一反三的效果,本着真抓实干、前事不忘的思想转变过程所产生的结果。在抓安全管理工作上只能硬不能软,更不能松,软就不能得到有效地根治问题或隐患,松就很容易使问题或隐患一瞬间转变为事故,千里之堤毁于蚁穴,小洞不补大洞难堵。所以事故教训也是面镜子,常常照一照,看看那些地方还要缺失,安全意识是否健忘,是否还有不可预知的潜在安全隐患,时刻别忘“上坡不忘坎,下坡注路滑,”时常保持高度的警惕,心中常念安全“佛”,形成“一厂出事故、万厂受教育,一地有隐患、全国受警示,”的效果。在安全管理工作这个“竞技场”上,没有“胜败乃兵家常事”之词,只有“确保万无一失”之警。

  二、把教育培训抓在手

  举一反三就是要经常性地开展安全事故案例教育,用教训推动思维。教育是最具有说服力,也最容易见成效,它关键能从安全事故当中的吸取,传达到了基层,深入到每一名员工的心中、脑中,去增强安全意识,更重要从谨、慎、严、实、细上去培育员工的安全思维,主动吸取别人教训,运用到实际的安全管理工作当中,多联想、多借鉴、多反思,常怀戒惧之心,善于分析总结、推人及己,反思发生事故前因后果,从整体上去深挖存在的根源,不回避矛盾,不避重就轻,不敷衍了事,不强调客观原因,营造从管理机制上找原因的氛围,把安全意识树得更加牢固,不断改进自己工作上的行为。同时增强善于思维引领,看看在我们的安全工作中,还有多少是该管而没有去管的缺位问题;又还有多少是想干什么就干什么的错位问题;还有多少是愿不愿意去查的问题,而是不查不行、不纠不行的问题,多问几个为什么来调节、补充安全的教育面,不断在“精细化”上下功夫,把“零”理念融入安全管理中,驱动生产作业活动,落实切实有效地管控措施,养成一个良好的作业习惯。

  三、把预防措施做在前

  举一反三不仅仅经常举出来,还需要经常反复思考,形成一种超前的预防思维,共筑确保安全的之堤。首先必须看到自身的不足,增强工作主动性,这是做好预防工作的着力点,要搞清楚那些环节、那些地方隐藏着无法预知的风险,心细观察,每个细节都不能放过,注重防范,尤其要对“短板”了然于胸,对自己的“一亩三分地”了如指掌,把所有防范工作前置,强化全员安全监督,有效确保安全工作的延伸和辐射,才能采取有效措施,提高对生产作业中的风险防范,千万不能存在侥幸心理,“亡羊补牢”和“失败是成功之母”对于安全生产工作来说不适合,补牢必须在前,所以,抓安全生产工作,要打就打“直拳”,不能打“勾拳”,更不能打“太极拳”,“花拳绣腿”促进不了安全管理工作。只有使每一位管理者、每一名员工,清清楚楚、明明白白地把确保安全第一的思想在每个人脑海里生根,高度、高效地释放对安全工作的重视,积极采取精益管理理念,强化安全责任,落实防范措施才能有效地预防工作做在前,才能保障安全生产工作进程中的稳定性。 

  四、把落实整改促责任

  举一反三就是要针对某一件事,对照自己,加与反思,痛下决心迅速整改的行动,去整治不安全的事、不安全的行为、不安全的状态,防微杜渐,把隐患当成事故看待,实行事前控制,注重管控过程,真正达到一种“惩前毖后治病救人”目的。在整改治理上不能停留在思考上,“我在看看、我在想想”;“明天”;“我马上造计划”;“容我两天时间”等等等等,问题或隐患容不得我们去思考;问题或隐患容不得靠“等”;问题或隐患的整改更容不得我们去拖拖拉拉、视而不见,得过且过,而是要根植于“快马加鞭”的行动中,极力去解决问题消除隐患,落实整改才不会成为一句空话,只有加强在安全生产防范上更加紧觉,从管理源头上去防患于未然,踏踏实实“出入”一线,心系在现场,排查不安全的因素存在,解决实实在在的问题,以严细实的工作作风,把不安全的因素想在前;把不安全的因素抓在前;把不安全的因素管在前,把预防工作放在在前,明查、细查、暗查,不走过场,消除侥幸心里和蛮干以及习惯性不良现象,才能确保落实行动上的作为,促进责任的落实。

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