烟草在线湖南消息　　近日，湖南中烟工业有限责任公司物资供应部围绕“13233”发展思路，积极调整工作思路和方法，通过学习引领物资团队建设，努力打造捷净供应链。

　　一是在培训中学习先进管理。组织开展了采购管理与战略采购培训，邀请国内知名采购管理专家讲授采购战略与公司战略协调内容，通过对华为采购模式的实例分析，重点讲解如何与供应商建立战略联盟关系，简化流程，实现供应链的一体化管理，降低采购供应风险，促进公司打造捷净供应链。

　　二是在竞赛中学习知识技能。积极为员工创造学习机会与条件，在公司首批评标师的招聘活动中，进行内部选拔推荐，组织备考学习书籍、资料，研讨学习交流，通过考试，推荐的五名同志全部聘为公司首批评标师。同时，该部门还将组织《党章》知识、企业文化知识竞赛等活动，激发员工学习热情。

　　三是在绩效管理中学习发展提升。接轨公司推行项目课题制，引入“项目管理”元素，以项目认领形式开展“清抽屉”活动、“材辅料质量差异处理流程建设项目”、循环烟箱利用等，鼓励员工多学习、多思考、多行动，积极投身公司发展大局上来，让“13233”成为一种习惯。

　　四是在标杆引领、工作经验中学习先进典型。以优秀党员评选为契机，树立党员示范岗，大力弘扬党员先锋模范作用；推行“工作经验大家谈”活动，通过部门会议发扬和传播好的工作经验和方法，营造比、学、赶、帮的工作氛围。