烟草在线红安消息　　11月1日，湖北中烟红安卷烟厂在卷包车间多功能会议厅召开生产调度会，副厂长王闰光，生产线及厂机关相关部门负责人参加会议，总结10月生产运行情况，针对11月生产任务，研究布置确保目标完成的工作举措。

　　11月份，生产品种多、任务重，结构复杂、新版材料、出口烟打码生产、库容、备货等等，均为生产组织带来不少困难。会议要求与会各部门要做好以下工作：一是合理组织生产，积极沟通，保证生产指令畅通；二是原、辅料供给及时，技术标准、辅料购进、原料到厂要快速响应；三是设备科、采购科要保证零配件供应及时，防止突发设备故障影响生产；四是加大设备现场保养力度，确保设备处于良好运行状态。

　　王闰光强调：调度会“四会合一制度”是很务实、很有效率的会议，是解决实际生产过程中发生问题的平台，会上集中提出问题，分析问题，解决问题，生产经营管理决定要开好调度会，重点部门还可以扩大到副职或班组长、技师等，调度会要形成制度化，每月25日至次月5日期间召开。关于后两月的工作，他要求各部门要精心组织生产，保证备货到位，力争后两个月圆满完成中烟下达的生产任务。一是质量工作，要狠抓实物控制质量，确保外观质量得分，保证全年质量市场投诉为零。各部门、各工序或机台，要加强生产过程控制，对产品质量要有危机意识、竞争意识。二是安全保卫工作，要切实做好防盗防火工作，技防人防，举一反三抓整改，防止盗窃事件发生。三是干部骨干的作风建设。生产线积极响应机关作风转变，加大了劳动纪律考核办度，取得了明显效果。生产科要坚持抓好劳动纪律，率先垂范。生产线特别是三班倒管理人员要理解、支持、配合督查。四是现场管理近期加大力度，措施要硬、考核要严，部门之间要明确责任，要人人有事做、事事有人做。五是设备科、动力车间要切实做好防冻保温工作，要开展一次全面巡查并整改，保证生产运行工况条件。六是增强团队服务意识。相关部门要切实做好服务生产工作。原料、辅料等要保障到位，管理与服务要充分协调好，及时发现生产过程中出现的问题，提升服务意识，改进工作作风，提高工作质效，为生产运行创造良好的条件。

　　与会各部门负责人就本部门工作进行了重点分析，表示认真做好部门工作，加强配合，提高工作质效，共同努力，保质保量完成生产任务。