烟草在线陕西消息　　为进一步加强营销队伍建设，全面提升营销队伍素质能力，近日，陕西中烟工业有限责任公司制定出台了营销队伍建设实施方案，并认真组织实施。

　　一是深刻分析营销队伍现状，明确营销队伍建设的指导思想。以学习培训、查摆问题、建章立制、检查考核、交流优化、末位淘汰等为队伍建设的主要内容，以营销管理骨干为队伍建设的重点，切实加强党性修养、思想政治、形势教育、业务培训、组织纪律、队伍整治、人事改革等工作，激发调动营销人员工作积极性、主动性和创造性，改善提升队伍精神状态和整体素质，着力提高营销队伍的凝聚力、执行力和战斗力，全方位打造一支业务熟练、业绩突出、执行力高效、作风过硬的营销队伍。

　　二是分步组织实施，全面深入有序推进营销队伍建设工作。按照实施方案的安排，营销队伍建设活动为期一年，从2013年7月开始至2014年6月结束，活动分宣传动员、查摆问题、完善制度、整改落实、队伍整治、主题实践、总结评估七个阶段实施。

　　三是明确责任分工，严格考核兑现。按照职能分工，将7个阶段41个工作任务，细化落实到各相关部门及职能科室和工作站、销区，要求限期完成落实到位。坚持每月召开一次队伍建设联系会，了解进度，推进工作，并将方案中涉及的工作纳入日常工作考核，定期通报工作进展情况，严格落实责任追究制度，对不能按期完成或不能保质保量完成的相关责任人进行严肃处理。

　　四是统筹兼顾，注重销售工作实效。公司要求营销中心要正确处理好营销队伍建设与抓好其它销售工作特别是重点销售工作的关系，把加强营销队伍建设作为推动营销工作发展的强大动力，统筹协调，合理安排，把握好进度和节奏，实现“两不误、两促进”。要精心组织，把着力点放在工作落实上，要切实将工作的出发点和落脚点放在研究解决营销队伍中存在的突出问题，放在切实改进工作作风、转变工作方式、提高工作执行力、激发营销队伍活力、促进销售工作上来。