烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂不断强化内部管理，积极加快对接赣州烟厂步伐，以“四抓四保”促管理提升。

　　抓制度建设，保标准管理。以无缝对接赣州烟厂为契机，从制度建设入手抓管理，将5月份确定为公司“制度建设月”，各部门、车间相继制定出台了各项管理制度20多项，全面提速标准化建设步伐，为完成全年工作目标提供了制度保障。

　　抓安全生产，保平安对接。始终把安全作为头等大事来抓，安保科每天巡查生产中的安全隐患，加大违章作业的查处、考核力度，将安全隐患消除在萌芽状态；定期组织职工进行安全教育和安全培训，先后聘请专家授课20课时，培训300多人次，大大增强了职工队伍的安全防范意识；对操作机台、动力车间配电、锅炉房等进行集中检查，发现问题限期整改；实施安全生产职工监督机制，成立了安全生产监督委员会，形成“安全关乎你我他，搞好安全靠大家”的良好氛围。

　　抓劳动竞赛，保对接进度。厂工会组织开展“保对接保生产保稳定”为主题的“五比五赛”劳动竞赛，在职工队伍中开展以安全、优质、低耗、创新、高效为目标的劳动竞赛，大大调动了各参建队伍的工作积极性、主动性和创造性，加快了无缝对接赣州烟厂进度。

　　抓细节管理，保工作成果。一改过去粗放式管理的做法，从细节入手，从小事抓起，根本上转变了职工过去“抓大放小”的思想意识，确保了各项工作取得成效。