烟草在线重庆消息　　近期，重庆分厂紧紧围绕川渝公司“加快转型提升、奋力攻坚决战”和重庆工业公司“科学发展、和谐运行”的工作定位，不断拓展分厂审计工作领域，深化内审监督层次，实现了内审工作“三个转型、三个提升”。

　　深化监督层次，拓展审计领域，做好内审工作“三个转型”。一是实现管控体系的转型。年内计划对内控制度的健全性、符合性和有效性进行检查，全面梳理、优化、修订和完善，使分厂内控制度的覆盖面更广，规范力度更大，适用性更强。二是实现监督方式的转型。审计工作的关口前移，结合行业“三项工作”管理要求和分厂实际情况，对经济业务做到事前介入，事中控制、事后评价，统一分厂“一项一卷”标准，保证经济业务事项资料齐全、内容完整。三是实现监督方法的转型。在审计方法上，做到抓住重点，突破难点，兼顾其它，结合行业对“三重一大”事项和重点费用的管理要求，着重对分厂大额资金的使用和重点费用进行监督检查。

　　创新服务方式，提升运行效率，做到“三个提升”。一是提升分厂经济业务参与度。内部审计将监督职能融入分厂生产运行之中，将费用的监控、预算的执行和采购业务的过程管控作为今年内部审计工作的突破口，不断加以监督和约束，推动审计工作从事后监督向过程管理延伸，成为企业管理的有机组成部分。二是提升业务部门自律意识。通过开展“一对一”业务指导，对业务人员开展定点培训，对上级公司管理规范进行解读解释，让业务人员熟悉规章制度，自觉遵守业务活动规程，减少违规问题产生。三是提升内审服务能动性。在工作上与公司主管部门领导和同事保持良好的沟通和衔接，及时调整工作计划和服务方向，保障分厂生产运行工作。