烟草在线旬阳消息　　近日，陕西中烟旬阳卷烟厂组织召开了4月份绩效管理体系运行分析总结会，该厂领导、中层干部、各部门绩效管理员共同参加了会议。

　　会上，该厂企业管理部门就4月份全厂各部门绩效运行整体情况进行了汇报。会上，该厂分管领导就4月份各部门绩效运行情况进行了翔实点评，并就下一步绩效管理工作提出了意见，其他与会人员就绩效管理体系建设提出了相关建议。

　　会议要求，一是要注重管理方式，强化贯彻执行；二是要关注细节，系统思考。各部门在工作开展过程中要多关注细节、注重细节，善于进行系统思考，加强工作过程的监督，不断提升工作质量；三是要深入查找分析工作中存在的不足，对自身存在的问题要敢于正视、敢于披露、敢于担当，同时对存在的问题要列举事例并制定有效措施加以解决；四是要全面对照年初工作会议分解的责任目标，全面梳理本部门的工作任务完成情况，尤其是涉及到一些厂里的重点工作，更要加快步伐，加快进度。

　　会议强调，一是要继续高度重视、持续加强学习。绩效管理工作是一项务实的工作，不是形式主义，绩效管理是在帮助大家减压与减负，同时绩效管理工作更是一个激励与约束、帮扶与改进的过程；二是要增强责任意识、敢于面对与担当。各部门要对绩效管理工作有着强烈的责任意识，在困难与问题面前毫不推诿，在出现扣分与被通报批评时要敢于面对担当；三是要加强督办检查、注重方式方法。相关职能部门要加强对各项工作过程、工作结果的督办检查，加大检查频次、广度与力度，同时更要注重方式方法的改进与创新；四是要认真寻找差距、不断改进到位。各部门要结合年度与厂部签定的目标责任书，寻找自身的不足与差距，制定出有效的整改方案改进到位。

　　会议指出，绩效管理体系是一项系统工程，在工作过程中不能流于形式走过场，一定要确保实施到位、检查考核到位，从而形成一种强有力的执行文化、绩效文化与良性文化，努力推动该厂绩效管理体系工作迈上新台阶。