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云南大理州局召开管理评审会议

2011年02月01日 来源:烟草在线大理消息 作者:大理州烟草公司 唐东云
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  烟草在线大理消息  为实现管理的持续改进,评价公司质量和职业健康安全管理体系的适宜性、充分性和有效性,在完成2010年两次内部审核的基础上,2011年1月28日,云南大理州烟草专卖局(公司)召开管理评审会议。评审范围涵盖公司管理方针、目标指标、过程、要素和绩效及所覆盖的区域和部门。

  在评审会议上,州局(公司)企业管理部部长首先汇报了2010年公司内审、管理评审和“十大”管理体系建设等情况,局机关、县局(分公司)代表对本部门(单位)体系建设、运行情况做了经验交流。

  听取汇报后,公司体系建设管理者代表、副经理姜大康认为全州烟草公司系统已按照GB/T 19001-2008标准建立、实施了质量管理体系,运行情况证明全州烟草公司系统的质量方针、目标和管理体系基本是适宜、充分和有效的,能达到持续改进来满足体系的要求,符合相关合同及法律法规的要求。

  就如何做好下步工作,姜副经理要求:一是要加强领导,提高公司两标一体体系建设水平;二是要通过完善规章制度、细化岗位职责、健全体系标准,不断完善质量管理体系建设,促进体系建设的不断改进提升。三是要建立顺畅的信息传递,确保标准的有效运行。同时,全州烟草系统要按照“一年打基础、三年上水平、五年创一流”的目标,认真处理好质量和职业健康安全管理体系和十大管理体系之间的关系,做好十大管理体系建设提升和县级延伸试点工作,促进公司精细化管理水平的提升:要在2010年已建立体系的基础上,通过流程的进一步优化整合,岗位职责的进一步明确完善,标准制度的进一步统一,依靠信息系统支撑,做好州级层面现有体系的运行,解决“两张皮”,实现精细化管理;要通过县级延伸试点,促进全州管理标准的统一,要在县(市)试点的基础上,通过业务梳理、优化论证,试点运行等步骤,解决分公司及基层站所体系标准的统一问题,成熟一项,推广一项,步步推进,最终实现全州统一;要坚持业务主导,左右协同,上下统一,提高体系文件质量。要在体系提升阶段,对原有文件进行认真梳理,坚持业务主导部门统筹,上下衔接部门、左右协同部门积极参与的原则,解决标准不统一、制度不统一、流程不统一的问题,提高体系建设质量,不断提升公司管理水平,实现精细化管理。

  各县(市)局(分公司)分管领导、州局(公司)各部门负责人和体系联络员参加了会议。

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