绩效管理如今已覆盖24个部门、2个卷烟厂、6个多元化企业,实现绩效考核结果运用与100%绩效工资挂钩。

“合理拉开收入差距,让作出更多贡献的人获得更多回报。”“绩效管理把员工个人成长和企业发展紧密结合起来,推动全体员工朝着企业发展目标心往一处想、劲往一处使。”……日前,广西中烟工业有限责任公司举办了一场PDCA绩效管理系统培训会,参会人员在交流发言时如此表示。

如今广西中烟的绩效管理体系,已然成为公司高质量发展的强有力支撑。

2019年以来,广西中烟将绩效管理创新作为推进效率变革的主要抓手,努力实现员工成长与企业发展同心同向、同步同行。历经3年的探索与实践,绩效管理的实施范围由最初的6个先行先试部门到如今已覆盖24个部门、2个卷烟厂、6个多元化企业,绩效考核结果运用由与60%绩效工资挂钩扩展为与100%绩效工资挂钩,有效激发了广西中烟全体员工干事创业的内生动力。

构建绩效管理体系,是广西中烟实现高质量发展的有力助推器,立足新发展阶段,围绕行业高质量发展和核心竞争力重点领域,从更宽角度、更高维度、更深程度推进绩效管理体系建设,探索出一条具有广西中烟特色的管理路径。

广西中烟党组书记、总经理谢昆或指出,构建完整的、系统的、卓有成效的绩效管理体系,就是以目标为引领,以正确价值为导向,确保战略的实现;公司从顶层设计为企业高质量发展谋篇布局,以企业战略和年度工作重点为核心,将企业发展任务、年度经营目标、产品创新目标和营销创新目标相结合,形成年度KPI关键绩效指标、PPI工作计划绩效指标,使目标设置更加科学合理,考核内容更加客观实际;以PDCA绩效管理系统为基础,逐步构建可视、可评、可控的绩效管理数字平台,将目标自上而下压实分解,对所有目标进度进行可视化、数据化展现,形成管理闭环,使员工明确奋斗目标,确保员工利益与企业发展顺畅衔接、同向而行。

在绩效管理创新过程中,广西中烟强调,要充分授权分权,根据责权利对等原则建立部门、岗位权责清单,推进绩效管理目标层层细化、分解落实到位;各部门以圆满完成绩效目标责任书要求和部门职责为目标,因地制宜、大胆探索,深入推进员工绩效管理,推动分层、分类、分级考核,增强各级领导干部和员工的责任感。

在此基础上,持续优化绩效实施方案。广西中烟通过建立健全沟通辅导机制,对绩效目标进行多维评价并实时反馈改进建议,不断增强员工的参与感和成就感;通过重要信息的及时共享、跨部门工作协同,打破了部门、层级和岗位的壁垒;举办员工绩效管理专题培训班,系统总结推行经验,全面强化培训辅导;将绩效管理与管理诊断、对标创优、精益改善结合起来,及时解决管理中发现的问题,提高工作质量和效率;通过完善“问题导向、全员改善”长效机制,公司领导从价值创造维度出发,开展“发展战略、体制机制、资源配置”系统优化;中层干部从过程管控维度出发,开展“质量、效率、效益”流程优化;基层员工从岗位职责出发,开展“创意、创造、节约”工作优化,进一步激发创新活力与动力。

不仅如此,他们畅通员工成长通道,为员工成长打造平台、为员工干事创业提供舞台,实现人人可为;把员工绩效考核评价结果作为职业发展、岗位晋升和评先评优的重要依据,不断发掘和培养优秀年轻人才,实现有为有位、有为有名。

绩效发力,扬帆笃行。广西中烟把构建绩效管理体系作为推进企业发展的“金钥匙”,以更强的紧迫感、行动力推进企业高效能治理,谱写高质量发展新篇章。