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“进退之间”话纳烟

2015年01月22日 来源:烟草在线专稿 作者:王垚
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  烟草在线专稿  时间又翻开了新的一页,2015年已悄然而至。面对经济发展新常态,烟叶市场新形势,烟叶原料供给市场化的波涛已奔涌而来,就烟叶生产而言,如今真正意义上计划就是资源的时代已经来临,放眼行业之上下,立足全市看纳雍,区区6万担的收购计划,在全市142万担的收购计划中可谓无足轻重,影响其微。但是,在计划资源的分配调整中,贵州毕节市局(公司)没有忽略纳雍,轻视纳雍,充分关注纳雍行业稳定发展、员工生活生存、烟农脱贫致富、农村经济建设都需要烟叶收购计划为支撑,没有计划,一切都无从谈起。方向已经明确,目标已经锁定,命运掌握在自己手中,打铁还需本身硬,纳雍烟草能否经受住大浪淘沙的洗礼,如何适应和面对计划调减的骤然变化,接受挑战,化危为机,这将是对纳烟人严峻的挑战和考验。

  2015年纳雍烟草能否从“以退为进”的战略调整中脱颖而出,走出洼地,冲出重围,如何在通过控制总量来落实标准,提升质量,改善结构,彰显特色,树立形象上有所作为,打好烟叶保卫战,这将是纳雍烟草生存和发展的重要命题。那么,2015年,纳雍烟草将退什么?要进什么?

  首先要进难退易,树立信心,2015年机遇和挑战并存,既要看到希望,坚定必胜的信心,树立必胜的信念,又不可掉以轻心,盲目乐观,完成6万担未必比完成8万担要轻松,要充分估价到前进中困难和问题,分析利弊,制定措施,积极应对,打牢各项基础。前途是光明的,道路是曲折的,努力是必须的,为此,每个纳烟人都责无旁贷,特别是烟叶生产的中坚力量或核心人物,更应担当重任,释放潜能,不遗余力,背水一战,不达目的,誓不罢休,为夺取胜利而不懈努力。

  其次是进实退虚,落实责任。2014年收购计划没有完成,红线控住,底线失守,客观上是自然灾害的影响,但主观上工作不实、责任不清也是主因。种植面积不实,种植株数不足,导致产量和结构目标没有实现。岗位职责不明确,职能作用没发挥,举全局之力抓烤烟生产没有真正落到实处。痛定思痛,2015年的烟叶生产,各项工作必须以实为先。面积落实是基础,种植密度是保障,技术落地是支撑,只要在面积的落实上、密度的保障上、技术的落地上做实做好,便为收购计划目标的实现奠定了坚实的基础。只要按照做人老实不耍奸、做事扎实不玩虚、说话诚实不使诈的要求为人处世,学习工作,全局上下紧紧围绕中心工作,把思想和行动统一到上级公司的安排部署上来,各司其职,各尽其能,一心一意谋,踏踏实实做工作,只要我们务实的,蛮拼的,我们的事业将无往而不胜。

  第三是进严退松,强化管理。管理是企业永恒的主题,烟叶生产,不论是生产环节时令的要求,技术的落地,或是收购环节标准的把控,流程的组织,都离不开严格的管理及考核。层层激发动力,重赏之下必有勇夫,层层传导压力,重罚之下必有智者,正激励和负激励相互作用,让员工在赞美中成长,处罚中进步,彻底杜绝“庸、懒、散、浮、拖”等行为,彻底改变工作作风,变被动接受为主动介入,充分发挥工作的主动性和积极性,进而提升工作效率,改进工作质量,实现工作目标。

  皮将不存,毛将焉附,计划调减,企业不兴,效益不在,何以养家糊口,何以养老度日,活在当下,想在未来,绝非杞人忧天。知进退,明得失,有所为有所不为,2015年不容置疑将承载纳烟人许多的期待和梦想,大家不希望看到一年之后纳雍烟叶生产从“以退为进”的战略走向“已退为尽”的结果,面对如此严峻的形势,位卑未敢忘企忧,每个烟草人,理当在自己的工作岗位上,负重前行,收获希望。

  “态度决定行动,责任胜于能力”,情由心生,动从力给,只要有工作的热情和动力,只要坚定了信心和决心,当大家愿意而且负责任的去把工作做好,一切皆会迎刃而解,期望2015年过程精彩,结果完美。

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