工作中我们常常遇到这样一种现象：等、靠、拖。领导交办一个工作，只要不催促，就当没发生。什么事，不到最后一天决不主动完成，火烧眉毛了匆匆胡乱糊弄上，了事。对此，我们归纳为惰性思维导致的工作懒散，如何避免这一现象扩大蔓延，避免影响整个团队的工作效率，我们提出如何观点与大家共享：

　　一、树立正确的价值取向

　　我在为谁工作？人们常常说到这个问题，回答是肯定的为了自己，为了家人。这是很小或者说最基本的一个出发点。但是很多人意识里没有这个东西，总认为“当一天和尚撞一天钟”，能少干就少干，能不干就不干。这种“混”的思维方式，在不同的组织中都有存在。有时候这种思维，不光影响个人，甚至把整个队伍都带坏。

　　因此，我们认为树立正确的价值取向尤为重要。在一个团队里，我们要正确的对每个人进行剖析。积极的、中间观望的、落后的，这三类人，我们要区别对待。针对落后的我们要剖析落后的原因，人都有过积极的一面，造成落后的原因我们要不找到，治标不治本的做法，很多努力都是徒劳的。针对中间观望的，我们要坚决的争取这部分人向积极的方向转变。而对于积极的，我们要发挥其带头作用，有个争取的导向，让所有人能够向积极的靠拢。另外，说到价值取向我们不能不重视，思想的扭曲，这是病根，不根除思想中的毒瘤，很难维持长久。再多的外部干预，也都是表面文章。

　　针对思想问题，我们就要从“为谁而工作抓起”。是在为领导而工作？还是在为别人而工作？其实前文我们提到了，归根结底，我们是在为自己而工作。业绩上去了，职务提升了，我们的收入也增加了，家庭生活质量也会有所提高。道理就是这么直白，但是现实中，我们总是有一堆繁琐的东西在兜圈子，导致很多人迷茫。我们需要用简单易懂的方式，来引导每个人，树立正确的价值取向，努力你就会得到回报，我们认为这种方式更高效。

　　二、建立一个正向的激励机制

　　在过去，我们常常通过“惩罚”的方式来鞭策后进。起到了一定的成效，保证了各项工作任务的推进。但是高质量发展要求我们，要学会创新，要变被动为主动，人的潜力才能发挥出来。因此，我们认为一个正向的激励机制，需要在高质量发展的今天得以运用。

　　什么叫做正向激励机制，我认为就是多劳多得，不劳不得。不能让不劳而获这种现象存在。一旦出现不劳而获，我们觉得会大大滋生“惰性思维”的出现，干和不干一样，或者干还不如不干的，那么谁还会去干？正向激励机制，恰恰就能避免类似情况的发生。你可以不干，但是你不会得到任何回报。干得多的，得到的奖励自然要多。这样就会倒逼落后的、想投机取巧的那小部分人去主动工作。从不想干，到主动干，抢着干。我们相信，正向激励机制，必将激发队伍心得活力。

　　三、明确的“责、权、利”划分

　　我们常常说责任、使命、担当。工作出现懒散的状态，就是缺乏责任、使命、担当的意识。拿着工资，不干活，或者说拿钱的事主动做，不拿钱的事不去做。我们认为这也是一种惰性的涣散思维在作怪。

　　人有自己的自然属性和社会属性。在一个团队里，不能只想着自己，不能只想到索取，还要想到要为他人奉献。建立责权利对等的管理体系，这样才是一个正确的思维导向。任何“投机”的行为，我们认为都是需要摒弃的。让每个人都要树立一个意识，就是工作需要“一步一个脚印”踏踏实实的去完成，而不是一跃而就，投机取巧。在一个团队里，只要想获得利益，就必须承担责任，“不劳而获”永远都不能叫它存在。

　　责权利对等体系的建立与完善，是一个团队之久健康发展的必然保障。看古今中外，能持久的企业、组织、团队，必有它自己独特的管理体系。混乱的一群人只能暂时的聚到一起，毫无战斗力和持久力，经不起风浪，很快会被社会淘汰。

　　四、因地制宜优胜劣汰

　　我们常常说“能者上，平者让，庸者下，劣者汰”，但是执行起来很难，做到的聊聊无几。这是滋生惰性思维的一个重要诱因，干和不干的区别在某些时候似乎并不明显。偏偏这些东西每个人都看在眼里，有时候虽然不说，但心知肚明。掩耳盗铃的事情，常常发生，致使很多人被动的开始了惰性思维。

　　我们如何能够避免类似行为的扩大化呢？我们认为因地制宜，优胜劣汰是个很好的办法。什么叫做因地制宜呢？我们从现有的人员、体制、岗位出发，看看谁适合干什么，谁不适合干什么？当然，我们说的适合不是说这个人想干啥，对啥有兴趣，而是要看他能否做好，能否到位。比如有些人就想当官，但是真给他一个队伍带起来，混乱不堪，人心涣散。那么这样的人就不适合在这个岗位上继续，他可以享受待遇，转为其他岗位。只有这样不断的交替更迭，人的潜力太能发挥出来。

　　另外，所谓的淘汰，不是说辞退。因为人的惰性存在，并没有违法、违规、违纪，我们没有理由开除人家。但是我们可以适当的调整，征求本人意愿，看看他想干啥，能干啥，从他的兴趣、爱好、特长出发，找到适合他的岗位。现实中，人无完人，但三人行必有我师。每个人都有每个人的长处，每个人都有每个人的有点，我们只有像田忌赛马那样，扬长避短，只有这样人的活力，才能够进一步激发出来。使他沿着团队所期望的方向努力工作。