近年来，烟草行业在“改革创新”力求新点，每个厂都在每年的科技创新活动中，发掘自身潜能，掌握科技先机。通过不断生产生活中总结，从服务现实，创造利润的角度，乐此不疲的做着QC活动。

　　但多年下来，一经总结对比，整个活动中对于机械设备的项目较多，其它管理类的相对较少。再仔细一看，有些初发布的QC成果，在操作性方面简单粗糙，内容单一，发布过程中语言晦涩，证论浅薄，不能提上QC的高度上来。但QC活动每年必须搞，因此，在内容方面就存在敷衍了事，缺乏心意。

　　但静心一想，每年那么多的QC成果，能不能建立一个平台，经采撷后在生产中运用，这样既可以交流，也可以节省资金的支出，达到互惠互利。如果成果不加以运用，都停留在自娱自乐的高度，那么烟草企业的科技创新，就达到不预期的目的。

　　如复烤加工企业，可以加强与省内外的资源交流与技术合作，这样既可以解决客户的实际需要，同时也能提供自己的技术能力。譬如在烟叶复烤的工艺配方上，可以做些的改动，打破老工艺方式，在烟叶加工时通过把一片烟叶切段后分部位加工，提高单片烟叶的部位纯净度，以获得更精确的工艺需要，促进卷烟工艺的配方。科技的力量就是围绕生产的来实现，好的东西，分享后会香甜。