2月18日，重庆分厂动力车间利用全厂停产检修时间开展了主辅修选拔，积极响应公司“创新增优势，发展上台阶”的新要求，进一步加强车间维修工战斗力，提升员工工作激情。

选拔现场

工作人员正在审核选票

　　此次主辅修选拔由车间管理人员、维修人员、运行正班人员参加，通过差额投票的方式确定主修候选人，由车间管理层集中讨论确定各主修人员和承包的维修区域，再由主修人员选择本区域的承包人员，旨在对全车间机械、电气维修工进行摸底，促进各岗位员工以高昂的斗志迎接新一年的工作挑战，为分厂“上台阶”做出努力。

　　一直以来，为了激发维修队伍的工作活力，提高维修人员的工作责任心和业务技能水平，适应分厂“学文化、强素质、树形象”和“标杆工厂建设上台阶”的要求，车间根据维修职责要求和维修队伍人员实际情况，实行车间维修分区承包及主辅修制管理。此项工作以动力车间所属职能职责为基础，将所有设备、管路按电气维修和机械维修两个大类各划分为8个维修区域，合理兼顾工作的复杂程度和强度。同时，明确了维修工的技术能力要求，以技术能力不同将维修工划分为主修、辅修、机动维修三类。主辅修共同承担对承包区域内设备的维护保养、点巡检工作，接受车间对承包工作完成情况的考评；机动维修工则需在参与维修团队工作的同时加强学习，提高自身维修水平，达到辅助维修工要求。　

　　通过维修分区承包和主辅修制度建立，明确了维修工的工作职责，主辅修定期考核，建立了能上能下的机制，打破了原有“干多干少一个样”、“干好干差一个样”的局面。这项举措有效调动了车间维修工工作、学习的积极性，激发了员工队伍活力。