烟草在线专稿　　眼下还有一个多月就到年底了，为了确保全年工作目标的实现，不少单位都开展了工作“回头看”活动，旨在通过“回头看”进一步查找工作中的缺失，进行查漏补缺，助推年末工作大冲刺，谋划来年新思路，确保年终各项工作有序、高效进行。笔者认为，“回头看”不是哪一个领导，哪一个部门的事，要想真正取得“回头看”的实效，必须以“找问题、抓整改、严责任、明思路”的要求，实行全员“回头看”，多角度“回头看”，多层面“回头看”，并在“回头看”的基础上进行深入思考与分析，对工作中取得的成绩要充分肯定，总结经验，对存在的问题要分析原因，明确整改措施，进而通过“回头看”为当年工作收好尾，为来年工作开好头。

　　一是要对照目标“回头看”。完成全年工作目标是我们工作的任务和主要目标，为此，要想确保全年各项目标任务完成，在新年到来之际，我们必须对照全年工作目标进行一次“回头看”，尤其是要认真对照上级局（公司）的年初下达的任务以及本单位年初制定的目标进行重新一次梳理式“回头看”，从而对哪些工作已经完成目标，哪些工作还没有达到目标要求，心中有数，并采取积极措施，加大工作力度，助推年末冲刺，确保任务目标的实现。

　　二是要过细检查“回头看”。有些单位在“回头看”时只注重看工作目标的完成结果，而忽视看工作目标的实施过程。笔者认为，工作目标完成的结果情况当然是我们“回头看”的关注重点，但是关注工作目标实施的过程也是十分重要的，因此关注工作目标的实施过程，不仅有利用于我们总结验，而且有利于我们发现问题，化解矛盾，为以后工作的开展奠定坚实的基础。因此，这种只问工作结果不问工作过程的“回头看”，是不利工作健康发展的。在“回头看”工作中，我们一定要组织一支专业检查队伍深入各部门，对市场营销、市场监管、内部监管、基础管理、队伍建设、文化建设等工作进行一次全面拉网式、痕迹式的过程互查，通过互查以第三者的眼光来发现亮点和问题，并达到相互交流学习的效果。

　　三是要全员评议“回头看”。对于一项工作来说，仁进见仁，智者见智。对于一个单位来说，每个个体工作完成情况的好差决定着整体工作的质量。为此，要想真正推动各项工作上水平、创一流，我们还必须充分发挥全体员工的力量，以部门为单位，组织全体员工对本年度工作进行总结交流与评议。在评议工作中，要多听取基层一线员工在工作中的一些心得体会与建议，从而更加深入了解基层工作的实际问题，为工作上水平创一流解除障碍。在此基础上，要充分发挥分管领导的作用，组织各部门负责人召开专题会议，由分管领导对各部门工作进行全面点评“回头看”，并通过点评活动来实现部门之间的沟通交流，推动工作协调发展。

　　四是要接受考评“回头看”。上级考评是检查我们工作质量的一个重要法码，加之上级领导看问题的眼光比较长远与深入透彻。为此，在接受上级局考评以后，我们要认真对照考评反馈结果进行进行二次“回头看”，只有这样，我们才能更为准确地把握工作的重点，找准工作的问题，提高工作定位，为谋划来年思路提供有力的参考。