烟草在线保山消息　　2014年来，云南保山市局（公司）紧紧围绕纪检监察“转职能、转方式、转作风”总体要求，抓紧抓实五项措施，持续推进纪检监察体制改革工作，推动“三转”工作刚性落地。

　　一是调研分析工作现状，找准问题症结点。通过在全市烟草系统开展调查问卷、中层干部访谈、收集查阅相关资料等，深入调查分析当前市、县纪检监察监督工作现状。在市公司和部分县局（分公司）发放调查问卷391份，从市、县级纪检监察工作现状、存在的主要问题进行了调查。对不同单位和部门的高、中、基层管理人员进行了访谈。收集查阅相关资料，找准纪检监察工作困难及问题。

　　二是开展“三转”课题研究，提升政策理论支撑。加强实践探索，充分调动基层纪检监察的积极性，组织市局监察部、县局分公司纪检人员成立三个课题研究小组，分别以转职能、转方式、转作风为着力点，开展课题研究，形成课题论文3篇，汇总形成《关于州（市）级烟草公司纪检监察机构转职能、转方式、转作风的初步探讨---以保山市烟草公司为例》课题论文上报省局纪检监察学会滇西片区课题组。

　　三是聚焦主责主业，推进职能转变。制定了《保山市烟草专卖局推进纪检监察转职能转方式转作风的实施方案》，认真梳理出纪检部门参与市局（公司）领导小组（委员会）40个，拟继续保留领导小组（委员会）24个，退出招标委员会水源工程规划建设、现代烟草农业建设、抗旱工作、目标管理体系建设等领导小组16个。认真分析统计市、县纪检监察牵头和参与监督事项28项，拟退出21项，继续保留“三重一大”决策监督、八项规定执行监督、干部选拔任用监督等事项7项，其他具体“三项工作”、“两烟”生产经营监督从“过程参与”转向“执纪监督”，督促主责部门正确履行工作职责，实行招标资料备查制，定期向纪检部门报告情况，纪检部门开展对问题的核实、查处为主，把精力集中到执纪监督、查办案件上，提高监督实效。

　　四是理清职责定位，调整人员配置。及时调整了领导班子成员分工，明确市局纪委书记、县（区）局派驻纪检组长不再分管“两烟”生产经营相关业务。下发了《加强县局（分公司）纪检监察队伍建设和管理的通知》，进一步完善机构人员配置，理顺工作机制，加强基层纪检监察机构队伍建设和管理。理顺市局纪委书记、县（区）局派驻纪检组长职责分工，切实把市、县两级纪委书记、派驻纪检组长的主要精力集中到执纪监督和办案上。

　　五是开展纪检业务培训，提升执纪监督和查办案件能力。采取请进来、走出去的方式，于5月22日至24日，特别邀请省局监察处相关领导为全市烟草公司系统纪检监察干部作案件查办授课培训，并组织全体纪检人员到大理州烟草公司参观学习基层烟站监管、合作社监管先进经验，进一步提升纪检监察人员执纪监督能力，突出抓好基层烟站及合作社监管。