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烟草在线峨边消息 为了抓好三季度销售关键阶段，扭转目前的销售形势，落实四川乐山市局（公司）LYNC销售会议的要求，近日，峨边分公司启动了“全员携手保增长，上下齐心渡难关”专项活动，举全员之力，打好营销攻坚战。
一是全面动员，营造氛围。制定了详细的全员营销实施方案并动员大会，动员全体职工在关系到峨边烟草荣誉的关键阶段，拿出“时不我待”的紧迫感，投身到卷烟营销工作中，“千斤重担大家挑”，拼力实现“同比增长”的目标。
二是科学策划，合理分配。以三个部门负责人为组长成立了三个营销专项工作推进小组，以核心指标同期保增长、过程化指标必达标为目标，分析去年同期数据，将任务分解细化，做到“人人头上有指标”。
三是强化职责，统筹兼顾。各小组在坚持守法规范及营销中心货源相关政策原则不变的前提下，结合各自片区特点，制定了个性化的实施计划，进一步强化小组成员的岗位职责，形成工作合力，尽最大努力实现部门联动。
四是严格考核，提升活力。把卷烟销售目标任务纳入月绩效考核，奖惩分明。全体职工心往一处想，劲往一处使，以无比坚定的决心保障第三季度目标的实现。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
