烟草在线浙江消息　　为深入贯彻落实国家局有关会议和文件精神，为行业“保八争十超万亿”的年度目标贡献更大的力量，在日前召开的2014年全省系统专卖局长、公司经理座谈会上，浙江省烟草专卖局（公司）党组书记、局长、总经理邱萍强调，要切实做到“四个有”，打好下半年“攻坚战”，确保全年任务完成、工作质量提升，冲刺“十二五”。

　　一是有定力，坚持“一张蓝图绘到底”，保持宏观策略的延续性和稳定性，不半途而废、不大起大落。要坚信“办法总比困难多”，做到稳中求进，进中有为。在工作目标上，牢牢把握年初制定的目标任务和进度安排，坚持主题、主线、主目标不动摇，把改革转型引向深入。在经济运行上，始终把调整好市场状态放在首位，保持经济运行处在合理区间，稳定市场预期。保持定力，宏观稳是前提，要把宏观政策稳、微观政策活、专卖根基牢三者统一起来，为转型提升提供扎实的市场基础和工作基础。

　　二是有实招，拿出可行有效的攻坚措施，努力在重要领域和关键环节上取得决定性成果。各级各单位都要进入全力冲刺的状态，精准发力解决问题。省局（公司）要一手抓顶层优化，一手抓项目推进。要夯实顶层优化的基础，坚持把深化收入分配、绩效管理制度改革、机构职能调整和精准数据作为主攻方向，落实责任人、路线图和时间表，齐抓共管，合力攻坚；要抓紧项目推进的抓手，以项目化方式推进改革转型的重点任务，纵深拓展取得初步成果的项目，集中精力有效突破存在瓶颈的项目。基层各单位要一手抓执行落实，一手抓经验探索。市局级要强化抓经济运行和改革转型的主体责任，不等不靠，实干苦干。主要领导在关键节点和重要时段要亲力亲为、冲锋在前。要敢为人先、逆势求变，以创新的思路举措抓好落实，为全省改革转型提供经验借鉴。

　　三是有担当，各级干部要切实肩负起改革转型的重任，敢想敢抓敢管，善于解决突出问题，作出开拓性贡献。越是在改革的“攻坚期”，越需要敢于担当的“狮子型”干部。要种好“责任田”，切实做到守土有责；要唱好“大合唱”，坚决与国家局、省局（公司）的部署要求保持一个声音、一个步调；要当好“设计师”，主动站在全局高度来应对难题，争做改革的引路人、行动派和铺路石；要坚持“钉钉子”，以不达目的不罢休的劲头，选准点、用准力，一锤接着一锤钉。把能否履行改革职责、勇于自我革新、善于攻坚克难，作为考察干部能力水平的重要依据，从制度上为敢于担当的干部撑腰。

　　四是有督促，加强对重点工作的督查和考核，强化责任，推动落实，确保全年任务按期保质完成。要强化考核的“指挥棒”功能，根据国家局考核导向，结合实际，制定工作业绩考核方案，并对所有纳入考核的项目进行排名，形成导向鲜明、你追我赶、争先恐后的竞争氛围。要用好督查的“清醒剂”功能，省局（公司）要加大督促检查的力度，定时通报、分析和排队。同时，要进一步完善领导联系制度，确保拿下全年目标。