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烟草在线井研消息 为有效落实周经理6月网建例会营销工作要求，快速适应新的营销模式，扭转疲软销售局面，四川井研分公司召集全体营销人员于6月23日开展了一场立足“三个转变”、“三个基础”，结合“三个问题”、“三类指标”，努力体现“营销价值”的营销大讨论活动。
首先，王义副经理带领大家再一次学习了“三个转变”、“三个基础”的中心内容，进一步理清了思路，明确了方向。接着，大家结合“三个问题”、“三类指标”，着重从岗位工作能力、岗位工作职责、岗位工作任务三个方面进行了激烈充分的讨论，理思路、找办法、重落实；科学设置绩效计划和评估表，“十字对焦、职责修正”，明确责、权、利，确保意见统一、目标一致。最后，大家围绕品牌培育、客户服务等课题，从打造优秀营销团队的角度出发，积极探讨如何体现“营销价值”的问题。
此次活动以找准突破关键、深挖营销潜力为方向，采用全体大讨论和“一对一”交心谈心相结合的方式，达成了管理共识，形成了《井研分公司营销岗位工作标准》、《考核指标》等方案，为充分体现企业价值、个人价值以及顺利完成下半年各项目标任务奠定了良好基础。
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