烟草在线永寿消息　　为牢固树立红线意识、底线思维和安全发展理念，深入推进安全精细化管理，陕西永寿县局采取“四项措施”，扎实开展安全生产管理现状评估工作。　

　　一是明确目标，落实责任。成立以“一把手”为组长，各副职任副组长，综合办公室为成员的安全检查及安全现状评估工作领导小组，确定专人具体负责，并结合具体工作实际制定评估方案，明确工作目标、确定方法步骤，细化评估措施、落实工作责任，确保安全评估工作在扎实开展中取得实效，为推进安全精细化管理提供第一手资料。

　　二是狠抓培训，夯实基础。采取集中培训、以会代训等多种形式，对行业各级2014年安全工作会议精神和有关安全管理的相关文件精神以及相关安全生产法律法规、企业安全管理制度、设备操作规程和行业安全标准化建设规范以及安全生产技能等内容进行全面学习，统一全员思想认识，增强全员安全意识，提升安全知识和技能。

　　三是认真自查，全面整改。按照全面覆盖的原则，对照《烟草企业安全生产标准化规范》，采取定与随机检查相结合的方式，深入安全生产重点部位，以消防报警、灭火系统、监控系统等安全设施，锅炉压力容器、机动车辆等特种设备为重点，对所属区域及设备的基础管理和现场管理方面进行了全面检查和隐患排查，对发现的隐患，及时落实整改责任，限期进行整改。

　　四是广泛宣传，营造氛围。制定企业安全评估工作宣传计划，广泛宣传发动，动员全员共同关注并积极参与，同时，切实加强宣传力度，通过宣传栏、橱窗以及行业内外报刊、网站，大力营造安全生产的良好氛围。