烟草在线吉安消息　　为进一步优化资源配置、提升营销管理的工作效率，近日，江西吉安市烟草公司结合企业自身管理状况及工作实践，提出以提高“五个能力”建设为目标的营销管理模式，采取多项措施积极推进卷烟营销精益化管理。　

　　一是提高市场把握能力。进一步梳理优化工作流程，提高信息采集的质量，加大运用创新数据分析工具和手段采集信息的力度，不断提高需求预测的准确率。　

　　二是提高货源组织能力。坚持按订单组织货源工作要求，逐步提高货源需求与市场需求的吻合度，建立健全与工业企业的货源协同机制，保持品牌（规格）合理存销比，防止库存积压或断档。　

　　三是提高货源供应能力。以“精准营销”工作为载体，依据市场真实需求，坚持“总量控制、稍紧平衡”的原则合理制定货源投放策略，不断提高货源供应的满足面和满足度。　

　　四是提高网络控制能力。进一步优化整合全市系统内部网建资源和人力资源，重组网络运行体系和组织架构，实现业务流程科学化和运行操作规范化，进一步优化岗位设置和职责定位，提高网络运行效率和管理效能。　

　　五是提高客户服务能力。进一步优化服务流程，加强信息化手段的推广运用，依托信息手段促进业务流程的横向链接，达到各岗位间的管理、技术、信息和经验的共享，从而不断提高服务效率、降低服务成本。