烟草在线安远消息　　2014年1月13日晚上，江西安远分公司组织全体营销、配送人员举行营销工作会议，及时传达赣州市局（公司）卷烟销售调度视频会的会议精神，认真学习市局（公司）领导的重要讲话精神，同时以“三个到位”大力促进元月份的卷烟销售工作。

　　一、认识到位。分公司要求全体营销人员充分发扬不畏困难、勇于担当、敢于作为优良作风，以优质的营销服务开展卷烟销售工作，尽快扭转当前卷烟销量同比下降的不利局面，努力实现元月份卷烟销售开门红。

　　二、措施到位。一是科学修订销售目标。分公司对元月份的系统外销售目标、金圣烟销售目标进行再次调整与细化，使元月份的卷烟销售目标更加科学合理；二是深挖市场潜力。要求客户经理根据“四周一访”“二周一访”“每周一访”客户的货源需求特点，分别做好针对性的订货指导与卷烟促销，对紧俏货源、最高订货限量等卷烟订购信息在第一时间告知客户，通过精准营销挖掘市场潜力，有效提高零售客户的卷烟订购量与货源满足率；三是加强部门协作，形成合力。县局（分公司）对元月份的卷烟销售工作实施全员营销，要求各部门工作人员要紧紧围绕元月份的卷烟销售这一重点与中心工作，做到心往一处想，劲往一处使，充分发扬团结协作精神，确保元月份的卷烟销售工作健康、有序推进。

　　三、考核到位。分公司通过开展元月份卷烟销售劳动竞赛活动，将元月份的卷烟销售业绩纳入评优项目，形成元月份卷烟销售“人人有重担，个个有目标”的竞争氛围。同时，营销部在每个订货日对每个客户经理辖区的卷烟销售数据进行跟踪，对照当日销售目标做好统计分析，对卷烟销售情况做到每日一报，对销量落后的辖区及时开展销售促进，千方百计提升卷烟销量，顺利实现元月份系统外销售同比增长、金圣烟销售同比增长的阶段性目标，为全年的卷烟销售工作奠定扎实基础。

图为传达赣州市局（公司）销售调度会议精神