烟草在线浙江消息　　“学习型是前提和基础、服务型是根本出发点和落脚点、创新型是动力源泉”、“我们在‘三型’组织建设上，主要从神、形、体、用四个向度进行探索”、“只有班组这个‘细胞’充满活力，组织生命力才会旺盛，因此我们将‘三型’的理念导入班组建设”、“我们的‘三型’组织建设文化由春蚕之心、合众之行、潮韵之势三大部分组成”

　　这是日前浙江省烟草专卖局（公司）在嘉兴海宁召开的“学习型、创新型、服务型”组织建设交流推进会上，相关单位对“三型”组织建设成果的展示和经验的分享。

　　交流会上，与会人员参观了海宁市烟草专卖局（分公司）“三型”组织建设和基层创优成果展，宁波、舟山市局（公司），萧山、海宁、江山县局（分公司）五家单位对“三型”组织建设工作情况进行了介绍和分享。

　　自2010年浙江省局（公司）明确提出创建“三型”组织的战略目标后，各基层单位围绕“人人皆学、处处创新、时时服务”的创建任务，积极开展探索和实践，组织创建目标不断清晰，组织领导不断加强，创建机制不断健全，载体方法不断丰富，成果成效不断涌现，为浙烟转型提升提供了支撑。此次交流会就是为了总结上一阶段的创建工作，推动“三型”组织建设从发动起步、试点引导转向全面推进、整体提升。

　　浙江省局（公司）明确，下一步各级各单位要认真贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，坚持“两个至上”行业共同价值观，围绕浙烟转型提升的中心任务，遵循规律、总结成果，系统架构、全面提升，实现“三型”组织建设向更高水平迈进；要创新工作载体，做到常抓不懈，鼓励各有所长、百花齐放；要加强机制建设，将“三型”组织融入企业管理；要加强组织领导，坚持整体推进与重点突破、系统设计和基层实践相结合，为“三型”组织建设顺利推进提供保障。

　　省局（公司）分管领导充分肯定了各单位在“三型”组织建设中的探索和实践，并强调要将“三型”组织建设作为战略问题去思考、谋划和推进，解决好定位、重心和方法的问题：一是定位问题。要充分认识“三型”组织建设的长期性、动态性，统筹好“三型”组织建设、服务品牌和基层创优之间的关系，统筹好组织能力和个体能力的关系，统筹好“三型”组织之间的关系。二是重心问题。要把“三型”组织建设的重心放在基层，做到精力、资源向一线倾斜。三是方法问题。要注重自上而下与自下而上、短期与长期、点与面、软性指标与硬件指标、配套的结合。

　　浙江省局（公司）有关部门，各直属单位分管领导、政工部门负责人、部分县级局（分公司）主要负责人等参加会议。