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烟草在线汉源消息 近日，四川汉源分公司认真研究下半年卷烟销售任务，重点分析品牌培育方向，提出以“三个转变”，着力客户经理素质提升。
一是转变工作方式方法，由被动转为主动。提升客户经理对品牌培育的认识度，要求客户经理正确认识品牌培育的重要性，不断完善工作方式、方法，变被动为主动，切实做好品牌培育工作。
二是转变客户服务方式，由粗放转为精细。不断提升客户满意度。要求客户经理由粗放式的服务方式向精细化的方式进行转变，抓好零售客户与客户经理的互动，创新终端建设，重点抓好中心城区；积极探索高端卷烟经营管理，注重结构和销量的协调发展。
三是转变员工管理方式，由传统转为现代。制定营销人员素质提升计划，参照现在四天工作制，充分利用空闲时间提升队伍素质，优化队伍机构，注重企业的人性化管理和思想文化建设，提振队伍“精、气、神”。
汉源分公司将继续坚持“三个转变”，不通提升客户经理整体实力，努力为实现市局公司创优添砖加瓦。
