烟草在线据《上海烟业报》报道　　经过三年系统推进，上海烟草集团化“统一平台、分类管理，目标导向、分级运行，专业指导、系统推进”工商一体的质量管理体系运作机制已经建立，集团商业质量管理体系建设取得可喜成绩。在7月11日召开的上海烟草商业2013年质量管理体系半年度推进会上，集团对近年来商业管理体系建设的各项工作进行了全面总结，集团公司副总经理董秀明出席会议并讲话。

　　会议传达了国家烟草专卖局“一流质量管理体系”评价标准的要求，并对下阶段工作进行了部署，要求各单位在建设一流管理体系时必须坚持PDCA方法不动摇，以目标管理为主线、标准化为平台，进一步提升各级组织应用的系统性与自觉性。

　　会议指出，国家局提出“五个上水平”，其中之一就是“管理上水平”。上海烟草商业企业在管理上水平方面进行了不懈探索，集团商业企业主体意识不断提升，基本实现了体系的转型，工商业间差距进一步缩小。目前，上海烟草商业企业已经站在了一个新的起点。下一步，各单位要对照国家局一流管理体系要求，以更高的标准评价和推动各项工作。

　　董秀明要求，要更加注重识别一流管理体系的要求，以我为主，将业务与体系工作深度融合；更加注重设计好质量目标，紧扣“三管一加强”、紧扣经济运行的质量与水平，进一步提升经营管理水平；更加注重做好文件标准，关注合规性管理与成果的及时转化；更加注重发挥好审核载体作用，通过参与内审、集团审核、行业审核，学习引进优秀实践，发现自身管理缺陷；更加注重体系人员的素质能力提升，通过质量工程师、标准化工程师、全面质量管理普及教育内训师和内审员队伍建设，促进全员参与的质量管理体系工作上水平；更加注重改进的速率与有效性，将自我发现问题、自我分析问题、自我改进工作作为各级组织工作的基本方法。

　　综合处、贸易中心以及各有限公司管理者代表、相关部门负责人参加了会议。