烟草在线武定消息　　为严格规范成本费用管理，实现成本费用的有效管控，2013年，云南武定分公司强化财务预算费用考核，把费用控制在州公司下达的考核指标内，厉行节约，挖潜节支增效，以提升企业精细化管理水平。　

　　分公司树立上下全员参与、全过程、全方位的成本费用管理理念，将各项目标任务层层分解落实，建立健全激励机制，强化考核，使成本费用管理成为每个部门、每个员工的自觉行动，实现成本费用的有效控制。　

　　由分公司财务科及办公室牵头，建立健全预算管理制度，建立预算预警机制和预算分析制度，根据州公司核定的费用，对各科室烟叶站全年费用支出成本进行全面估算和精确预算，将费用分解到各部门并强化过程控制。2013年，分公司按照州公司要求促使业务接待费、会议费、业务宣传费、培训经费在上年基础上下降30%，会议费下降10%，费用在下达的范围内使用，对超过核定指标的不予核销，业务接待除特殊情况外，原则上在公司和烟叶站食堂接待，严格执行分公司下达的接待用餐标准，不允许在高档酒店和娱乐场所接待。分公司每季度分析经济运行情况，检查对比去年同期或上一阶段开支费用数目，寻求节支途径。　

　　分公司加大“两烟”生产经营、基建投资、对外投资、费用管理等重点领域监督考核力度，对各科（室）烟叶站按照财务预算费用考核核定的奖金额进行考核，督促严格执行各项开支规定，如燃油费、修理费、通讯费、差旅费、办公费、水电费、运输费、装卸费、包装费、车杂费、保管费、劳务费等超过核定指标的按比例扣减该项奖金。另外，分公司还规定预算费用考核奖金占干部职工全年奖金的10%，实行年终一次性考核奖励。　

　　2013年，分公司将通过强化财务预算费用考核，加强成本管理，细化生产过程，找准成本超支的环节和焦点进行有效管控，深挖内潜，最终达到节支增效的目的，促进企业生产经营稳定健康发展。