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烟草在线瑞昌消息 为深化企业改革，增强企业经济活力，近日，江西瑞昌烟草结合本地实际对营销、送货线路及人力资源实施整合。线路整合后该局为解决新一轮营销和送货问题，积极采取措施，突出抓好三个工作重点，促服务工作到位。
一是突出加强部门协作工作机制，营销、配送相互配合、相互支持，组织工作人员对新线路进行熟悉，确保能够尽快进入角色。
二是突出抓好营销客户服务和送货服务，提高工作人员的工作主动性、积极性。
三是突出抓好线路整合后的运行情况分析工作，制定最为科学的现行线路，为企业改革创造良好环境。
四是突出抓好职工思想政治工作，以企业改革为契机，提高员工工作水平。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
