烟草在线应城消息　　为全面夯实卷烟销售、专卖管理、综合管理及队伍建设等各项工作基础，有效解决影响和制约全局发展的问题和短板，近日，湖北应城市局以加强对标管理为抓手，推进基础工作进入“深水区”。

　　一是完善对标管理制度。按照孝感市局年度考核要求，结合应城实际，成立了对标工作领导小组，负责全局对标工作的指导和管理，并制定了《应城市烟草专卖局（营销部）2013年对标工作实施方案》，使各项对标工作长效化、制度化、规范化。

　　二是破解对标认识“瓶颈”。通过学习宣传提升对标认识，强调从实现单纯的指标对比向学习标杆单位的管理实践转变，从部门推动向全员实践的转变，从“要我对标”向“我要对标”的转变，实现对标工作与其他业务的有机融合。

　　三是强化对标整改工作。针对当前各项工作中存在的问题，通过开展专题讨论，制定整改方案，并将整改方案分解落实到各科室，重点解决工作中存在的矛盾点和问题点，确保实现对标工作的时效性和全面性。

　　四是注重对标实践成效。通过季度对标指标分析，认真查找现有管理漏洞和薄弱环节，重点解决落后指标数据背后的管理问题，边整改边提高；总结提炼对标实践过程中行之有效的措施和方法，巩固对标工作成果。