烟草在线云南消息　　3月26日，云南省烟草专卖局（公司）召开“三项工作”专题会议，召集部分2012年“三项工作”公开招标率偏低的单位，就落实“应招尽招、真招实招”工作要求和下步整改工作措施进行专题座谈。省局副局长赵全出席会议并讲话，省局（公司）整顿办，各有关单位分管“三项工作”的领导、企业管理部（三项办）负责人、整顿办主任及相关业务人员参加会议。

　　会议通报了各单位2012年“三项工作”实施情况，相关单位就2012年“三项工作”公开招标率偏低原因和未公开招标项目理由进行了说明，深入剖析了本单位在“三项工作”管理方面的不足，同时提出了2013年整改落实措施和加强“三项工作”管理的思路。

　　赵全在讲话中指出，省局（公司）一贯高度重视“三项工作”，将其作为规范建设的一项重要内容常抓不懈，多次开展专题培训、组织工作调研和专项检查，扎实推进工作开展，通过三年来的不断努力，全省烟草公司系统公开招标比例逐年提高，“三项工作”水平明显提升。

　　赵全强调，“三项工作”制度完善是前提、项目决策是关键，运作规范是核心、监督到位是保障。各单位要认真学习和掌握国家局、省局（公司）各项管理要求，不断提升“三项工作”水平和质量。一是要深化思想认识。从行业持续健康发展的高度对“三项工作”重要性和必要性进行再认识，进一步统一思想，提高认识，切实解决思想认识的问题，坚决纠正工作落实不到位、执行力不强的问题；二是要高度重视“三项管理”工作。加强工作领导，健全完善工作机制，明确工作职，为“三项工作”管理提供有力组织保障；加强管理基础，认真全面梳理2013年“三项工作”计划，按照“零星到批量、分散到集中”的原则，做好项目归类打包，为项目运作奠定基础；三是要认真落实各项整改工作措施，按照国家局整改落实要求和省局（公司）整改落实方案，进一步明确整改内容、重点，狠抓整改措施落实；四是要结合加强州（市）公司自身建设工作，全面推进“三项工作”各项要求有效落实。