烟草在线四川消息 近日,四川省眉山市局(公司)顺利通过了省局(公司)2012年度目标现场考核。2012年以来,市局(公司)围绕“引领率先”的企业定位,充分发挥目标管理的引领作用,逐步形成了以目标管理推动企业科学发展的良好机制。
一是定好“导航仪”,为科学发展指明方向。2012年初,根据省局(公司)下达的各项目标任务,市局(公司)提出了立足六个“新”,不断提升六种水平的工作措施,为眉山烟草顺利完成各项目标任务明确了指导思想、发展路径和具体抓手;2012年中期以来,面对更具挑战的发展任务,明确提出了力度不减、标准不降,出台了“稳增长”的具体措施,企业统筹发展的科学性、系统性、预见性和创造性不断增强。
二是当好“助推器”,为任务落实加力提速。市局(公司)积极健全完善保证目标日常管理制度,先后推行了目标季度督查和季度通报制、重点工作专项督办等一系列行之有效的管理制度,不断完善重点目标任务的检查指导、预警分析、集中研判和有效监控方法,强化跟踪问效,促使各部门自加压力,出实招踏实干,推动工作落实,切实形成了任务目标达成的保障机制。
三是用好“检测仪”,为创优创先激发活力。结合改进作风密切联系群众以及创建优秀市级局的要求,市局(公司)坚持把省局(公司)保证目标考核结果作为机关部门、个人考核的重要依据,通过考核结果的有效运用,使干部员工有了责任、压力和危机感,工作积极性明显增强,为那些想干事、能干事的干部提供了施展本领的平台,真正在全市行业上下营造了干事创业、奋发向上、主动作为、创优创先的良好氛围。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展