烟草在线开封消息　　进入2013年以来，河南开封市公司以“加强经济运行调控，加大品牌培育力度”为工作主线，多措并举，确保全市行业主要经济指标实现首季开门红。

　　一是加强货源分配管理，保证双节市场供应。严格分配标准，确保分配的公平公正；在货源投放中对行业知名品牌有所侧重，兼顾满足需求和培育品牌的双重责任；加强千条大户的监控和管理力度，杜绝大户违规行为扰乱市场正常经营秩序；科学把握投放节奏，确保市场卷烟不断档，市场供应不脱节，努力做到“四个满意”，即：客户满意、消费者满意、工业企业满意、市局（公司）满意。

　　二是深入挖掘市场潜力，均衡把握销量稳定增长。把销量的稳定增长作为卷烟上水平的基础任务，充分把握春节旺季消费特点，把销量增长点集中在三类以上重点品牌；积极开展市场调研，准确掌握卷烟市场的基本信息和零售终端经营动态，找准增长点，实现一季度卷烟总销量要达到全年进度的34%以上。

　　三是坚持稍紧平衡，保持价格稳定。把价格变化作为调控市场的“第一信号”，把存销比管理作为调控的主要依据，按照行业存销比管理办法，分类别、分品牌控制标准，加强库存管理，重视市场日常监测，完善卷烟市场价格信息监测机制，合理安排货源投放节奏，努力做到节日旺季市场需求基本满足、市场价格保持稳定，保障零售客户盈利水平。四是加大品牌培育力度，优化卷烟销售结构。加强对城镇繁华地段客户的经营指导和品牌宣传，引导消费需求向知名品牌靠拢，实现做强一类烟，发展二类烟，四五类向三类烟过渡；提高知名品牌市场集中度，一季度重点品牌比重力争达到70%以上，对比2012年增长10个百分点以上。

　　五是注重基础管理工作，提升网络建设水平。按照省公司现代卷烟零售终端建设工作规划和市公司实施方案的要求，加强现代卷烟零售终端宣传、培训、指导，扎实稳步推进，促进现代卷烟零售终端示范功能发挥，提升卷烟零售终端经营水平；与相关通讯公司、软件公司协调，搭建手机网上订货平台，为农村和部分条件较差的卷烟零售客户开辟网上订货新渠道；加强对“135”工作法应用的督促考核，以“135”　工作法的100%落实执行，规范营销工作流程，提升基础工作质量，引导一线营销人员不断提升品牌培育和客户服务水平。